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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部
型
组织结构的优缺点
答:
一、优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
试
述事业部制组织结构的
特点和
优缺点
。
答:
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,
便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者
。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对事业部的控制。
事业部制组织结构的
特点、优点及
缺点
?
答:
能为公司不断培养出高层次的人才 事业部制组织结构的缺点
(1)管理机构重叠,管理人员所占比重较大,管理费用增加
(2)分权可能导致公司领导对事业部控制既然减弱(3)各事业部有本部门独立的利益,容易产生本位主义,发生内部协调困难
简述事业部制的优缺点
和适用范围。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要
;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
管理学 一,
论述
题什么是
事业部制组织结构
,其
优缺点
答:
事业部制组织结构的缺点包括:1. 成本增加:事业部制可能导致管理层级增加
,从而增加管理成本。2. 决策分散:事业部制可能会导致决策权分散,从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争:事业部之间可能会出现资源争夺和竞争,影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队:事业部制要求有高素质的管理团队...
简述事业部制组织结构的优点和缺点
答:
简述事业部制组织结构的优点和缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
事业部制组织结构的优缺点
答:
事业部制组织结构
优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用,
缺点
是:追求眼前利益,机构臃肿,整体协调性差。事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部,从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业...
简述事业部制组织结构的优缺点
答:
事业部制组织结构的
优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等;
缺点
则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先,事业部制组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和...
事业部制组织结构有什么优点和缺点
?
答:
形成大型联合企业。d 各
事业部
经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业 ...
简述事业部制组织结构的优缺点
答:
该
组织结构的
优点是提高效率,
缺点
是削弱统一。1、提高效率:
事业部制组织结构
通过将公司划分为若干个独立的事业部,每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域,提高运营效率。2、削弱统一:在事业部制组织结构中,各事业部具有一定的独立性和自主权,这会导致公司...
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