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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部制组织结构及其
优点。
答:
【答案】:
事业部制组织结构
是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构,是一种分权
制的
组织结构。(1分)优点:(1)有利于灵活自主地适应市场,对出现的新情况迅速作出反映。(1分)(2)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,发挥事业部的积极性和创造性,提高企业的...
沃尔玛
组织结构有哪些优缺点
答:
1. 沃尔玛采用的
事业部制组织结构
允许总公司领导层摆脱日常事务,从而能够集中精力处理全局性问题。2. 事业部独立核算的特性激发了各事业部的经营积极性,并促进了专业化生产与内部协作。3. 事业部间的比较和竞争机制有助于企业的持续进步和增长。4. 在事业部制下,供、产、销等环节的协调相对容易,不...
事业部制组织结构有何
优点
答:
促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点
主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,资源不能共享,
组织
内部交易成本上升,管理成本增加,产品开发重复,业务重复,事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政,不断地反向内部竞争,产生“内耗”等等隐患。
万达属于什么管理学中的组织结构,它的
组织结构的优缺点
是什么?
答:
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵
组织架构
,下设商业地产事业部,文化事业部及金融事业部,
事业部制组织
制管理模式设三大核心是物理
组织结构
、权限划分、总部控制体系,其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;各个事业部发挥主动性,根据实际情况及时调整...
直线制、直线职能制、
事业部制
各自
的优缺点
是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3
事业部制
事业部制也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
.事业部制结构遵循“集中决策,...
事业部制组织结构的缺点
是
答:
事业部制组织结构的缺点
:1. 各个事业部之间容易产生竞争,导致公司整体资源的浪费。2. 事业部各自为政,可能会忽视公司整体战略,导致战略规划的分散和混乱。3. 事业部内部容易滋生本位主义,影响部门间的协作和沟通。4. 事业部需要更多的管理人才,管理成本较高。5. 事业部在市场变化时,调整速度较慢...
直线制、直线职能制、
事业部制
各自
的优缺点
是什么?
答:
b. 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。适用范围:适用于规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3
事业部制
事业部制,也称作分权
制结构
,是在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制遵循“...
试述直线职能制和
事业部制组织结构
形式的特点
及其优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线职能:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大
事业部制
:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员
架构
臃肿,...
管理学 一,
论述
题什么是
事业部制组织结构
,其
优缺点
答:
基于产品、地域等因素,在总企业下分设独立
组织的
形式。参考内容:《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
典型的
组织结构
类型
有哪些
?各
有什么优缺点
?
答:
这种
结构的
优点在于,它既保持了管理的灵活性和适应性,又激发了事业部的主动性和积极性;高层领导能够从日常事务中解脱出来,专注于更重要的工作;有助于克服
组织
的僵化和官僚问题;也有助于培养高层管理人员。
事业部制
的
缺点
包括本位主义严重,可能导致资源无法有效利用;管理部门重叠,增加费用;对管理...
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