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简述事业部制组织结构的优缺点
如题所述
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推荐答案 2024-01-19
该组织结构的优点是提高效率,缺点是削弱统一。
1、提高效率:事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部,每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域,提高运营效率。
2、削弱统一:在事业部制组织结构中,各事业部具有一定的独立性和自主权,这会导致公司整体的统一性被削弱。
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试
述事业部制组织结构的
特点和
优缺点
。
答:
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,
便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者
。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对事业部的控制。
简述事业部制的优缺点
和适用范围。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要
;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
管理学 一,
论述
题什么是
事业部制组织结构
,其
优缺点
答:
事业部制组织结构的优点包括:1. 增强市场竞争力和反应速度:事业部能够更加灵活地应对市场变化
,快速做出决策和调整。2. 提高管理效率:事业部负责人可以专注于自己的领域,提高管理效率和效果。3.
增强事业部员工的积极性和责任感
:事业部制让员工对自己的业绩和结果负责,有助于激发工作热情和创造力。...
事业部制组织结构的
特点、优点及
缺点
?
答:
事业部制组织结构的特点: “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营
。 (1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务...
简述事业部制组织结构的优点和缺点
答:
简述事业部制组织结构的优点和缺点
(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
事业部制组织的优缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、
事业部
实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于
组织
专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部制组织结构的优缺点
答:
事业部制组织结构
优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用,
缺点
是:追求眼前利益,机构臃肿,整体协调性差。事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部,从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业...
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