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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部制
是一种什么的
组织结构
形式
答:
事业部制
是一种(分权制)的
组织结构
形式。分权制是指下级机关在自己管辖的权限内,能独立自主地决定问题,而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理。分权制也称多数制,除中央银行外,其他银行经政府特许亦也享有发行权,其所发钞券与中央...
下列关于各类
组织
形式
优缺点
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】A、B、C 【答案解析】
事业部制组织
形式的优点之一是,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。职能制的各部门和各类人员实行专业分工,有利于强化专业管理,提高工作效率。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行。矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的...
事业部制组织结构
模式与优点
答:
事业部制
是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种
组织结构
形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。...
简述事业部组织结构
极其优点
答:
事业部
组织结构
事业部制的
好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下...
事业部制组织结构
优点是
答:
7. 密切配合:事业部之间可以更好地协调和配合,资源分配更加合理,能够形成合力,提高
组织的
整体竞争力。8. 反应灵敏:
事业部制
使得组织能够更加快速地响应市场变化和客户需求,提高了组织的适应性和市场竞争力。9. 节约资源:通过事业部制,可以避免资源的重复浪费,提高了资源的使用效率。10. 高效工作...
事业部制组织结构及其
优点。
答:
【答案】:
事业部制组织结构
是一种以产品、地域或服务对象为划分依据的组织形式,它将组织分为若干事业部,形成了一种分权管理的结构。(1) 此结构促进了组织对市场的灵活响应,使其能够迅速应对市场变化。(2) 它还使得高层领导能够从日常行政事务中解脱出来,激发事业部的主动性和创造性,从而提升整个...
事业部制组织结构
优点是
答:
命令统一、职责明确、组织稳定。
事业部制组织结构
优点有:命令统一、职责明确、组织稳定、有利于回避风险、内部控制和专业管理、有利于创新过程的信息化和网络化、密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作。
事业部制组织结构的
优点是多选题
答:
1.
事业部制组织结构
允许公司总部从日常操作性业务中抽离,主要负责监督、评价、控制和协调各事业部的活动。此外,它专注于研究重大问题、制定战略性计划,同时激发各事业部的主动性和积极性。2. 通过按产品划分事业部,该结构促进了产品质量和专业化生产的提升,实现了规模经济。这使得公司能够保持经营灵活...
事业部制组织结构的
优点是多选题
答:
1.
事业部制组织结构
能够使高层管理者摆脱日常行政事务,集中精力于公司的战略规划与决策。2. 事业部拥有较大的自主性,能够根据市场变化及时调整生产和销售策略,实现灵活经营,并在事业部内部协调各方面资源。3. 按照产品线或市场划分事业部,有利于实现生产的专业化和分工协作,同时便于整合研发、生产、...
事业部制组织结构的
优点是多选题
答:
事业部制组织结构的
优点如下:可使最高管理者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;事业部可以发挥主动性,根据实际情况及时调整生产销售,灵活经营,并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。按产品性质或市场划分 事业部,有利于生产的专业化与协作;有利于培训企业的全面...
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