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简述事业部制组织结构的优缺点
简述事业部制组织结构的优缺点
答:
这种情况可能会影响企业的整体运营效率和市场竞争力。例如,某企业在采用事业部制后,发现其不同事业部在争夺同一客户资源时存在恶性竞争现象,严重影响了企业的声誉和市场份额。综上所述,
事业部制组织结构
既有优点也有
缺点
。企业在选择是否采用这种结构时应该根据自身实际情况进行权衡和决策。
管理学原理中的
组织结构
基本类型,直线职能制、
事业部制
、矩阵制三种各自...
答:
- 职能与业务部门分工明确,提高生产效率。- 工作职责清晰,秩序井然,
组织
稳定性高。- 易于维持纪律,保持组织效率。
缺点
:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢,适应环境能力差。2.
事业部制
优点:- 提高管理灵活性和...
简述事业部制组织结构的优缺点
答:
优点是有利于提高市场反应能力。
缺点
是需要强大的中央管理层。
事业部制
让每个部门都负责一个具体的市场,使得企业更能快速响应市场需求,更好地进行产品定位与推广。事业部之间是独立运作的单位,但仍然需要一个强有力的中央管理层来调节使用的资源,确保整个企业的整体利益。
论述事业部制组织结构
形式
的优缺点
及适用条件,并请举出实际经营中,哪 ...
答:
事业部制
,一般是在企业发展到一定规模后,为了加强
组织架构的
灵活性和适应性,按行业、产品、区域、不同客户群等来设立若干独立经营体。事业部在企业本部领导下,作为利润中心,有独立的自主经营权,独立经营、独立核算,同时具有经营和管理的职能。1、优点 由各事业部按不同行业、产品、区域、客户群等...
产品部门职能化(
事业部制
)
组织结构的优缺点
及其适用对象?
答:
缺点
:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义 适用对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3)企业有足够的优秀的经营管理人才;4)各
事业部
间分工清晰,相互协作、促进,共同...
...进行组织结构变革,分析
事业部制组织结构的优缺点
和矩阵式组织结构的...
答:
1. 分析
事业部制组织结构的优缺点
。答:事业部制的优点 w 第一、管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。w 第二、各事业部拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥集体主动性和创造性,提高企业经营适应能力。w 第三、各事业部集中从事谋一方面的经营活...
事业部制组织结构的优缺点
答:
2. 事业部制的另一个优点是责、权、利明确。每个事业部都有明确的职责和权限,这有助于提高职能机构和事业部的效率和积极性。3.
事业部制组织结构的缺点
是可能过分追求眼前利益。由于事业部追求独立利益,可能会忽视长远发展和整体利益的最大化。4. 此外,事业部制可能导致机构臃肿。随着事业部的增多...
简述事业部制组织结构的
优势?
答:
有利于促使各事业部开拓市场,调整产品结构,增强市场适应能力,提高企业经济效益。责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;3、接下来说的是
事业部制组织结构的缺点
了,事业部制组织结构在各事业部职能部门相同,造成相关的机构重复、...
简述事业部制组织结构的
特点。
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
...决策的影响因素?
简述事业部制组织结构的优缺点
?知道一个就答一...
答:
有效沟通需要求:1.共同目标 2.平衡利益3.互换立场思考4.平心静气5.先舍後得。二、影响决策因素 1.信息 2.价值观 3.决策者性格 4.
组织
文化 5.社会认同 三、
事业部
优点:集中资源,质量提高,成本稍低,客户满意。
缺点
:控管不足,组织重复,领导者难管理!
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