事业部制组织结构的优缺点

Question

如题所述

Answer 1

事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用，缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。

事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业部制组织结构可分为产品事业部和区域事业部两大类，产品事业部和区域事业部有两个基本要素：其一是相对独立的利益；其二是相对独立的自主权。

事业部制组织结构适用于规模庞大、品类繁多、技术复杂的大中型企业，是国内外跨国联合集团公司所采用的一种组织结构，近几年我国一些大型企业集团或大型公司也引进了这种组织结构。

事业部制组织的特点

1、公司实行“集中政策，分散经营”管理体制，即在集中领导下进行分权管理。

2、公司相应分为三个层次：投资决策中心（公司总部）、利润中心（各事业部）、成本中心（事业部所设置的生产部门和相关职能机构）。

3、公司总部作为投资决策中心，负责公司的经营发展战略，不再参与具体的日常生产经营活动，总部主要抓住“用人权”和“财权”，即如分配财力和如派出各事业部经理，并利用利润等指针对事业部进行控制。

4、公司按产品或地区分别成立若干个事业部，该项产品或地区的全部业务，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。