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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部
型
组织结构的优缺点
答:
1、每个
事业部
都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥...
事业部
型
组织结构的优缺点
答:
1、每个
事业部
都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥...
事业部制组织的优缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、
事业部
实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于
组织
专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部制组织的优缺点
有哪些?
答:
事业部制
也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
事业部制组织结构的
特点是什么?
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
什么是
事业部制
,
有什么优缺点
?
答:
事业部制
也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
事业部制组织结构的
特点有哪些?
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
事业部制组织结构有哪些
特点?
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
事业部制组织结构的
特点?
答:
事业部制组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
什么是
事业部制结构
?
答:
事业部制
也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
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