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简述事业部制组织结构的优缺点
简述事业部制组织结构的
特点。
答:
事业部制组织结构的
特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,相当...
什么是
事业部制组织结构
,其
优缺点
是什么
视频时间 02:16
事业部制结构的
特点有哪些?
答:
事业部制组织结构的
特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,...
下列属于
事业部制组织结构缺点
的有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
事业部制
管理结构的缺点是:①不利于事业部之间的横向联系,容易产生本位主义,影响各部门之间的合作,忽视长远的整体利益;②容易造成机构重叠,经营管理人员增多,经营管理费用增加。E项属于直线职能
制组织结构的缺点
。
直线制、直线职能制、
事业部制
各自
的优缺点
是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。适用范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权。3
事业部制
事业部制也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“...
事业部制组织结构有何
优点?
答:
事业部制
,又称M型
组织结构
,它是一种分权式结构。其优点:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。
下列属于
事业部制组织结构缺点
的有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
事业部制
管理结构的缺点是:①不利于事业部之间的横向联系,容易产生本位主义,影响各部门之间的合作,忽视长远的整体利益;②容易造成机构重叠,经营管理人员增多,经营管理费用增加。E项属于直线职能
制组织结构的缺点
。
沃尔玛
组织结构有哪些优缺点
答:
沃尔玛总部采用的是
事业部制组织结构
沃尔玛商店组织结构为:总经理1人,常务副总、 副总各2人,财务总监1人,下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。事业部制优点:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更...
事业部制组织结构
模式与优点
答:
事业部制
是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种
组织结构
形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。优...
事业部制组织结构有何
优点?
答:
促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点
主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,资源不能共享,
组织
内部交易成本上升,管理成本增加,产品开发重复,业务重复,事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政,不断地反向内部竞争,产生“内耗”等等隐患。
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