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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部制组织结构的
特点和管理原则有那些?
答:
事业部制
是西方在
组织
规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门...
超
事业部制组织结构的优缺点
答:
事业部制结构
最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以
事业部制的
形式于1924年 完成了对原有
组织的
改组,使通用汽车公司的...
什么是
事业部组织结构
形式?
答:
10. 各事业部均为利润中心,实行独立核算。这意味着,将市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。11. 企业高层和事业部内部,仍然按照职能
制结构
进行
组织
设计。12.
事业部制
与职能制
结构的
主要区别在于其企业最高层领导下的第一级部门,是按照事业部分设还是...
事业部制结构
名词解释
答:
事业部制结构是一种
组织结构
形式,它按照产品或地区等因素来划分不同的事业部,各个事业部在公司整体战略框架下拥有相对独立的经营决策权。
事业部制结构的
核心思想是将整个企业划分为若干个独立核算、自负盈亏的事业部,每个事业部都负责一个特定的业务领域或产品线。这种结构使得企业能够更灵活地应对市场变化...
分析
组织结构的
范围及
优缺点
???
答:
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线
制组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任...
事业部制的优缺点
视频时间 00:49
事业部制的优缺点
视频时间 00:49
公的
组织
管理
结构
是
答:
事业部制组织结构的缺点
是: 它容易使各事业部只考虑自己的利益,而忽视公司整体利益;公司总部及各事业部都设有职能部门,造成职能机构一定程度的重叠,增加了管理的费用;如果不注意调整,事业部一般总是要庞大起来的。 一般来说,事业部制组织结构形式适用于规模较大,产品种类较多,市场环境不稳定的大型公司。(四)模拟分...
简述事业部制组织结构的
优势
视频时间 02:16
事业部制的
主要特点
答:
利润独立核算在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行
事业部制
,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。职能
制结构组织
企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的...
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