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简述事业部制组织结构的优缺点
事业部制组织结构的
优点是多选题
答:
事业部制组织结构的
优点如下:可使最高管理者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;事业部可以发挥主动性,根据实际情况及时调整生产销售,灵活经营,并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。按产品性质或市场划分 事业部,有利于生产的专业化与协作;有利于培训企业的全面...
事业部制组织结构有何
优点?
答:
1.
事业部制组织结构
,亦称M型组织结构,是一种分权式的管理模式。2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于企业的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个公司的运营...
事业部制组织结构
优点是
答:
该分权
制结构
优点是有利于回避风险、内部控制和专业管理。根据不挂科查询得知,
事业部制组织结构
将企业划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部负责各自的产品或市场,有利于分散经营风险,提高企业的适应能力和内部控制水平。同时,事业部制鼓励各事业部专注于专业领域,发挥各自优势,提高管理效率,增强企业...
简述事业部组织结构
极其优点
答:
事业部
组织结构
事业部制的
好处是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下...
事业部制组织结构的
优点是
答:
有利于回避风险,内部控制和专业管理。
事业部制组织结构
是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成,这种结构有利于回避风险,内部控制和专业管理。
分析
事业部制组织结构的
优势
答:
(2)区域
事业部制
(又称区域部门化)�对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,...
事业部制组织结构的
优点有
答:
事业部制组织结构的
优点主要包括:实现多元化管理、提高决策效率、增强市场适应性和激励内部竞争。首先,事业部制有助于企业实现多元化管理。在大型企业中,不同业务部门可能涉及截然不同的产品、市场或客户群体。通过事业部制,企业可以为每个业务部门设置独立的管理团队,使各部门能更专注于自身业务的发展。
事业部制组织结构
优点是
答:
减轻了经营者的负担。根据查询搜狐财经网得知,
事业部制组织结构
优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用。
事业部制组织结构的
特点和管理原则有那些?
答:
事业部制
是西方在
组织
规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门...
事业部制组织结构的
特点()。
答:
【答案】:C 【答案】C。解析:
事业部制组织结构
又称为事业部制,是指在总部下设立有独立经营自主权的事业部来 进行管理的一种组织结构形式,是一种分权
制的
组织结构形式。各事业部实行独立经营、单独核算;高层管理者 只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权,并利用利润等指标对事业部...
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