事业部制组织结构的特点： “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。 (1)在经营上拥有自主性和独立性，即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算，是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力做好企业的大政方针的决策(3)各事业部独立进行生产经营活动，能为公司不断培养出高层次的人才 事业部制组织结构的缺点 (1)管理机构重叠，管理人员所占比重较大，管理费用增加(2)分权可能导致公司领导对事业部控制既然减弱(3)各事业部有本部门独立的利益，容易产生本位主义，发生内部协调困难
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