管理学 一,论述题什么是事业部制组织结构,其优缺点

Question

如题所述

Answer 1

事业部制组织结构是一种基于产品、市场或业务范围将企业划分为相对独立的单元的组织形式。每个事业部拥有自己的产品或市场，负责从研发到销售的全过程，具备一定的自主性。
事业部制组织结构的优点包括：
1. 增强市场竞争力和反应速度：事业部能够更加灵活地应对市场变化，快速做出决策和调整。
2. 提高管理效率：事业部负责人可以专注于自己的领域，提高管理效率和效果。
3. 增强事业部员工的积极性和责任感：事业部制让员工对自己的业绩和结果负责，有助于激发工作热情和创造力。
4. 促进资源优化配置：事业部可以根据自身需求和市场变化，灵活配置资源，提高资源使用效率。
事业部制组织结构的缺点包括：
1. 成本增加：事业部制可能导致管理层级增加，从而增加管理成本。
2. 决策分散：事业部制可能会导致决策权分散，从而可能降低整体决策效率。
3. 事业部间竞争：事业部之间可能会出现资源争夺和竞争，影响企业整体利益。
4. 需要高素质的管理团队：事业部制要求有高素质的管理团队，以确保各个事业部之间的协调和合作。