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领导最信任什么样的下属
作为一个
领导
,怎么跟
下属
融洽相处?如何获得他们的
信任
?
答:
有好处分给他们,做事公正,不偏袒某个,不摆架子,适当关心
下属
,适当开个玩笑,逗逗趣 获取
信任
很难,搞好关系就可以了
让
领导
知道你干了很多活的秘诀
答:
比如,
领导
,这些事情的进展是这
样子的
...,如果有
什么
交待尽管说。这样的话就不用我说太多了吧?一定要学会向领导汇报。工作汇报的越频繁,汇报的越详细,领导对你就会越重视。 四、总结的话 比如,领导,这个月你安排的..这几个重要的事都...完成了,下个月(周)我准备...去做。定期的向领导汇报,其实也是一项...
领导的
权力:源自员工的
信任
与尊重
答:
一个好的领导明白,权力并非源自职位,而是源自员工的
信任
与尊重。本文将探讨
领导的
权力来源,帮助领导们更好地理解员工的需求和期望。信任与尊重领导的权力源自员工的信任与尊重。一个好的领导应该注重与员工的沟通和互动,建立良好的人际关系,让员工真正愿意跟随你。专家权除了职位带来的权力,一个真正的领...
做
下属
的您喜欢
什么样的领导
?
答:
第五种人是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做,但又不能自己亲自去做,只有派
下属
去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬,唯恐天下不知,无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上,
领导最
喜欢只做不说守口如瓶的人,这种人领导用起来称心。第六种人是善于交际的人。
能看出
领导
是
什么
人
的下属
,该怎么办?
答:
所以主管要亲近这种人,同他们交谈,列举他们的优点和成绩,证明他们并不比别人能力差多少,也一样可以干得漂亮些,使他恢复与人等同的思想意识,从而激起他们的上进心和自信心。2.要加强指导 对这部分人,需要比
领导
别人多花一点精力。给别人布置工作,交代清楚就可以了,给这些人布置工作,要更明确、...
作为
下属
员工,
领导的什么
特质最重要?
答:
专注于研究
领导者
应该具备
什么样的领导
素质,以及什么样的人可以作为领导者来获得最佳的领导效果。从领导者的特点来理解,把领导者视为中心,探究领导者跟别人不一样的特点,比如,研究以及关注领导者的性格,和素质等特点。要让
下属
服从命令,领导者就要具备几个比较关键的特质,首先就是要有组织与协调...
你认为怎么
样的领导者
才能让属下
信任
?
答:
管理者:一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,技能,能力等,关心员工 说到做到,除非你不答应,只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核,奖罚分明,该奖的必须要奖,该罚的必须要罚,尽量公平对待 对...
领导最
不喜欢
什么样的下属
?有什么依据?
答:
第一、能力强但不听话,
领导
有政策,你在下面有对策。这种
下属
能成事儿,但是往往自以为是,认为领导不行,《西游记》的前半段的孙悟空,就是典型的能力强,但是不听话的代表。我们看看如来佛祖是怎么调教这个猴子的,弄了一个和悟空能力完全一
样的
六耳猕猴,说白了,这是对孙悟空的一个敲打,“能力...
领导
不
信任下属
怎么应对
答:
检查其实是一种监视,领导想通过这种方式看看你在日常的工作中是否有背叛的行为。当领导开始频繁检查下属工作时,说明领导对该下属已经起疑心了,此时
下属最
明智的行为就是不要做奇怪的事,不要补救,不要辩解,然后努力工作,清者自清,
相信领导
会明察的。
遇到这8种
领导
,别犹豫了,立刻拎包走人
答:
什么
事情都是自己亲力亲为,
下属
对
领导
依赖性太强,反而完成不了职场成长。 4⃣猜疑心特重的领导 对你不
信任
,不管是在公司或者出差,都怀疑你在摸鱼。 5⃣心胸狭窄的领导 有时候说的话,是说者无意,听者有意,特别是碰到心胸狭窄的领导,往往暗中会给小鞋穿。 6⃣抢功劳的领导 辛辛苦苦完成一份项目策划书...
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