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领导最信任什么样的下属
你认为怎么
样的领导者
才能让属下
信任
?
答:
管理者:一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,技能,能力等,关心员工 说到做到,除非你不答应,只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核,奖罚分明,该奖的必须要奖,该罚的必须要罚,尽量公平对待 对...
人到中年混上了管理层,为
什么
会有人认为”30%
的下属
永远不可能
相信
你...
答:
要想得到同时的信任其实跟人际关系为人处事有很大关系。不是要你拍马屁
什么的
,至少你该了解你部门的处事风格,他们喜欢别人凡事都大家投票公决,还是喜欢
领导
自己有点主见等等。所以身为上司,面对下属的不信任有两个选择。要么争取得到
下属的信任
,诚然这很难,要有机会让同事重新认识你。要么就选择离开,...
领导最
不喜欢
什么样的下属
?
答:
自我为中心的员工,往往也是玻璃心,受不了领导批评,别人不能说他,认为领导凭
什么
批评我呢?自我为中心的员工,做人办事都很自我,不顾及别人的感受。这类型的员工,往往不会揣摩领导心思,不知道领导的想法和意图,工作办事无法让领导满意。甚至没大没小,不把领导当领导看待。职场上,
领导最
讨厌的七种...
身为职场中层管理者,与老板、员工的关系,
什么样
才是最佳状态?
答:
所以,一定要重视
下级
的支持,不能简单地认为,权力来源于上级,只要
领导信任
就可以了。我见过太多颐指气使的领导,因为对下态度过于恶劣,沾染了不少的麻烦和事端。再说了,作为中层领导,如果你得不到下级的支持,掌控不了团队,那上级领导对于你的信任也会大打折扣的。至于如何得到下级的支持,其实很...
什么样的
员工不受
领导
待见?
答:
2.喜欢跟
领导
谈条件的人。领导都希望
下属
令行禁止,指哪打哪,不喜欢事情还没做,就谈条件:时间能否长一点,资源能否多一点,做完工资能否加一点...领导心想"这么能说,怎么不做谈判专家去"3.过于计较个人得失的人。有的员工做事情先想对自己有
什么
好处,这显然是目标短浅,领导器重就是最大的学习...
员工忠诚于
领导的
表现有哪些?
答:
在我们的周围有许多这样的年轻人,对工作敷衍塞责,一门心思想着跳槽到下一个薪水更高、福利待遇更好的企业。在他们看来,所谓的工作就是出卖劳动力;他们根本不把敬业精神放在眼里,他们视忠诚为愚蠢,并把忠诚看成是
领导
绞尽脑汁欺骗
下属
的手段之一。他们不是为工作而工作,在他们眼里工作仅仅是维持生计...
什么样
性格的人适合做
领导者
?
答:
做
领导
必须知道的常识。1、不要渴望员工理解你,理解你那一天,他就成了你。2、适当示弱,多点头,少摇头,多听少说。3、别和
下属
抢功劳。4、多用两种人,一是能指挥,二是能收买。5、忠诚高于一切,没有忠诚,能力无足轻重。一件事如果只能交给一个人办,那他必须是心腹。6、控制好脾气但是也...
做
领导的
,遇到实力强大、锋芒毕露
的下属
怎么办?
答:
(7)对于比自己强大的同级和上级,采取挑拨离间、搬弄是非等手段,十分隐蔽切断他的动力源(群众的支持)、权力源(
领导的信任
),使他逐渐由强变弱,最终失去与自己竞争的实力。(8)在抽薪过程中,如果无法巧抽、暗抽,只要主客观条件允许,也可以撕破脸面,进行强抽、明抽。
下属
识别和提防要诀 (1...
有这十个特征的人,绝对做不好管理
答:
作为管理者,是一个团队的精神支撑,如果缺少了担当,这样在遇到事情的时候,总是会临阵脱逃,对于团队得发展也没有任何帮助,自然也不适合做
领导
。 三、缺少诚信的人。 在一个企业中,不管是管理者,还是员工,如果缺少诚信,自然也很难得到重用,毕竟一个团队的互相
信任
,才是做成绩的最大力量。 四、做事情绪化之人。
直系
领导
对我不
信任
,作为
下属
该怎么办?
答:
比如下面几方面的话就不能说:1、别的部门领导如何如何看重你、赏识你;2、抱怨自己公司、部门哪里哪里不好;3、有公司在挖你,工资给得有多高……这些话一旦说出口,领导会觉得你有二心,
领导最
在乎的是
下属
的忠心,一旦觉察你有二心,就不会再重用和提拔你了,更别说
信任
了;第三、别在领导面前...
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