第1个回答 2020-12-09
一个领导最看重员工什么，也就是最在意员工什么。领导最在意的因素，一定是最能够触动彼此间的工作关系、最容易形成利益敏感、最符合特定职场管理需求的特定因素。这个表现在下属身上，反映在领导眼中，容纳于特定的职场环境之中，成为领导最大关切的因素，就是员工的职业素质。
为了说明这一点，我分三步进行解读
三个不同维度的因素，决定了领导的关切方向
领导关注什么，或者关切什么，受到职场环境的影响，受到个人思维或者职业习惯的影响，同时受到下属个体特征的影响。
1.环境因素是影响领导关切的基础条件
对于职场人或者领导来说，其关注什么，在意什么，或者看重什么，首要的影响条件就是环境。一方面，是因为适应环境的需要，另一方面特定环境是个人工作或职业行为的前提条件。一个领导，不可能脱离环境条件进行独立地心理活动或者思维。
环境因素主要有两方面：
其一，是文化导向
不同企业具有不同的文化导向，不同的文化导向强调不同的价值与行为标准，强调不同的是非主张。一个领导对下属的关注或者态度反应，首先受到环境的文化导向影响。
其二，是绩效模式
绩效模式是职场的利益环境，包含利益分配、制度规则以及员工评价等多维度的内容。不同绩效模式有不同的员工工作、行为与利益主张。这是领导关注或者对下属态度反应的重要影响因素。
2.领导个人因素是其对下属关注方向的决定性条件
不同的人，职业经历不同、行为习惯不同、能力层次不同、利益需求不同、心理及思维特征也不同。作为领导，其个人特征决定着关注的方向。
为了说明这一点，我分三步进行解读
三个不同维度的因素，决定了领导的关切方向
领导关注什么，或者关切什么，受到职场环境的影响，受到个人思维或者职业习惯的影响，同时受到下属个体特征的影响。
1.环境因素是影响领导关切的基础条件
对于职场人或者领导来说，其关注什么，在意什么，或者看重什么，首要的影响条件就是环境。一方面，是因为适应环境的需要，另一方面特定环境是个人工作或职业行为的前提条件。一个领导，不可能脱离环境条件进行独立地心理活动或者思维。
环境因素主要有两方面：
其一，是文化导向
不同企业具有不同的文化导向，不同的文化导向强调不同的价值与行为标准，强调不同的是非主张。一个领导对下属的关注或者态度反应，首先受到环境的文化导向影响。
其二，是绩效模式
绩效模式是职场的利益环境，包含利益分配、制度规则以及员工评价等多维度的内容。不同绩效模式有不同的员工工作、行为与利益主张。这是领导关注或者对下属态度反应的重要影响因素。
2.领导个人因素是其对下属关注方向的决定性条件
不同的人，职业经历不同、行为习惯不同、能力层次不同、利益需求不同、心理及思维特征也不同。作为领导，其个人特征决定着关注的方向。
第2个回答 2020-12-09
作为一个领导，最看重下属的是个人技术和能力，也就是说能够为公司创造业绩，就是一个优秀的员工，其次才是人品和沟通能力！
第3个回答 2020-12-09
我觉得作为一个领导最看重的是下属的工作，能力和。他的一些技术方面的。还有就是看中他的人品一个人人品好的话。他的焦急这些都是非常好的
第4个回答 2020-12-09
作为一个领导，肯定更看重下属的工作能力以及下属对工作的热情。有工作能力和工作热情的下属才会得到领导的赏识。
第5个回答 2020-12-09
作为领导，最看重下属能不能独立完成交办的事情，职场不是学校，没有人有时间，有精力去帮助一个小白
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