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工作分析的选择方法
工作分析的
五种
方法
答:
1.观察法:通过直接观察员工在工作岗位上的一举一动
,了解他们的工作内容、工作环境以及与同事的互动方式。观察法能直观地展示员工的工作情况,但可能无法全面了解各项任务的具体细节。2.
访谈法
:通过与员工面对面交谈,了解他们的工作职责、工作流程、工作难点和所需技能。访谈法可以获取较为详细的信息,但...
试述
工作分析的方法
。
答:
【答案】:工作分析的方法主要有观察法、面谈法、问卷法和工作日志法
。(1)观察法是工作分析人员通过直接观察,把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。(2)面谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。(3)问卷...
工作分析的方法
有哪些?每一种的内容是什么?
答:
(2)访谈法:通过与工作承担者进行面对面的交谈
,工作分析专家能够获取关于工作内容、责任、要求等方面的直接信息。(3)
观察法
:工作分析人员通过观察员工的工作流程、行为、使用工具和环境等,并记录下来,之后进行分析与总结。(4)
问卷调查法
:通过问卷的形式,让员工对工作相关内容、行为、特征以及个人特征...
工作分析的方法
主要有哪些?请简要评价各种方法的优缺点
答:
(一)访谈法
访谈法又称为面谈法,是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下,应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录,目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。(二)
问卷调查法
...
工作分析的方法
哪一个更好?
答:
6、 有助于与员工的沟通,缓解工作压力; 1、
访谈法要专门的技巧
,需要受过专门训练的工作分析专业人员2、 比较费精力费时间,工作成本较高3、 收集到的信息往往已经扭曲和失真4、 访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据,所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
工作分析的方法
答:
6.
资料分析法
:收集和分析与工作相关的文件、报告、手册等资料,以了解工作的要求和流程。7. 专家讨论法:邀请具有相关经验的专家进行讨论,从而获取他们对工作的看法和建议。8. 主管人员分析法:让主管人员分析下属的工作,了解工作的要求、责任和挑战。9.
关键事件法
:通过记录和分析工作中的关键事件...
工作分析的方法
答:
访谈法
是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括:该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。为了保证访谈效果,一般要事先设计访谈提纲,事先交给访谈者准备。
3、问卷调查法
问卷调查是根据工作分析的...
工作分析的
主要
方法
有哪些
答:
工作分析的主要方法包括以下几种:1.
访谈法
:作为最常用的方法,访谈涉及与任职者、直接上级和同事等的交流,目的是了解工作的具体内容、职责和要求。访谈法能够深入挖掘工作的细节以及与上下游环节的关系,但需投入大量时间,并且结果可能受到访谈对象主观印象的影响。2. 工作日记法:通过收集工作日记或...
工作分析
中
方法分析
常用
的方法
是
答:
1.
观察法
:观察法是工作分析中最常用的一种方法,主要是通过观察员工在工作中的表现和行为,来了解和分析工作要求和职责。这种方法需要观察者具备相关专业知识和技能,以及一定的沟通技巧和观察能力。观察法可以在不同环境下进行,如现场观察、视频观察等,有助于全面了解员工的工作情况。2.
访谈法
:访谈...
浅析几种常用的
工作分析方法
答:
这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动 ,作为工作分析资料。五、工作参与法 这种方法是工作分析人员亲自参加工作活动 ,体验工作的整个过程 ,从中获得工作分析的资料。
六、关键事件法
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件 ,从而获得工作分析...
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