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工作分析的选择方法
工作分析的方法
答:
工作分析的方法
有:观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料
分析法
、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
工作分析的方法
答:
工作分析的方法
有:观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料
分析法
、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
工作分析方法的选择
依据是
答:
工作条件等因素的界定等;2、经济原则:工作分析是一项费心费力费钱的事情,它涉及企业组织中的各个方面,因此,本着经济性原则,
选择工作分析的方法
就很重要。3、工作分析的内容:工作分析的内容:工作分析的内容为企业的培训工作提供内容和目标。是企业薪酬设计的重要依据,为企业绩效考核提供标准和依据。
工作分析的方法
有哪些?每一种的内容是什么?
答:
(3)观察
法
:
工作分析
人员通过观察员工的工作流程、行为、使用工具和环境等,并记录下来,之后进行分析与总结。(4)问卷调查法:通过问卷的形式,让员工对工作相关内容、行为、特征以及个人特征的重要性和频率进行描述或评分,然后对结果进行统计分析,以找出共识,并据此编写工作描述。(5)关键事件(CIT)记录...
工作分析的方法
答:
专家讨论在快速变化或未定型组织中尤为关键,它依赖于专家的深入分析,但也可能受个人观点影响,因此需要与多种方法结合使用。在众多方法中,关键事件法聚焦于核心任务,但成本较高,主要用于绩效评估和培训提升。
工作分析的方法
并非一成不变,需要灵活运用。职务分析问卷(PAQ)作为量化工具,通过194项要素...
工作分析的方法
答:
工作分析的方法
如下:1、观察法:观察员工在工作过程中所涉及的任务和贡献,并记录下来。2、询问法:通过面谈或问卷调查来了解工作的细节和要求。3、文件法:通过分析文件、报告、工艺流程图等来确定工作的要求和流程。4、反馈法:收集来自员工和客户的反馈来确定工作的成功标准和要求。5、实验法:对特定...
工作分析的方法
答:
7. 专家讨论法:邀请具有相关经验的专家进行讨论,从而获取他们对工作的看法和建议。8. 主管人员
分析法
:让主管人员分析下属的工作,了解工作的要求、责任和挑战。9. 关键事件法:通过记录和
分析工作
中的关键事件,了解工作的关键环节和员工的工作表现。
工作分析
是一种科学的管理活动,它通过收集和分析工作...
工作
中会用到的5个常用
分析方法
答:
①SWOT
分析法
Strength:优势(内部)Weakness:劣势(内部)Opportunity:机会(外部)Threat:威胁(外部)。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统
分析的
思想,把各种因素相互...
工作分析的方法
主要包括()
答:
工作分析的方法
主要包括以下几种:观察法:这是一种在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察来收集工作内容、方法、程序、设备和工作环境等信息的方法。观察法将取得的信息进行归纳整理,最终形成适合使用的结果。访谈法:访谈法涉及访谈人员与某一岗位的任职者、直接主管人员、工作联系密切的同事以及...
工作分析的
基本
方法
有哪些?优缺点是什么?
答:
3. 观察法:工作分析人员直接到工作现场,观察特定对象的工作活动,记录工作内容、关系、人与工作的互动以及环境等信息,并进行分析总结。4. 工作日志法:任职者记录自己的工作内容和过程,通过归纳分析来实现
工作分析的
目的。5. 资料
分析法
:利用现有资料,如人事文件,来了解工作的任务、责任、权利、工作...
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