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工作分析的选择方法
工作分析的方法
有哪些如何应用
答:
通过记录工作行为中的关键事件,这些事件对工作成功与否有显著影响,然后进行分类和总结,以确定工作的关键特征和行为要求。6. 其他方法:包括技术会议法(专家讨论法)、活动记录法、设计信息法、档案资料法、任务调查表法和工作实践法等。这些
方法的选择
和应用取决于具体情况和
工作分析的
目的。每种方法都能...
工作分析方法的选择
依据是
答:
选择
工作分析
方法
的依据包括
工作分析的
目的、成本、工作性质、样本数量、任职者情况等。工作分析是对工作过程、工作内容、工作环境、工作要求等进行系统分析的过程。在进行工作分析时,需要根据不同的情况选择不同的工作分析方法。例如,如果需要了解员工的工作态度和工作动机等深层次内容,可以采用访谈法;如果...
工作分析的
主要
方法
有哪些
答:
此外,还有一些比较新兴的岗位
分析方法
,如数据挖掘法、模型
分析法
等。这些方法主要依赖现代信息技术和统计分析手段,能够更客观、更精确地分析岗位信息。总的来说,
工作分析的方法
多种多样,具体采用哪种方法要根据实际情况和需求来决定。在实际操作中,应综合考虑各种因素,如人力物力的投入、信息收集的准确...
工作分析的方法
主要有哪些以及其优缺点
答:
例如,在客户服务岗位中,记录并分析处理客户投诉的成功案例,可以提炼出有效的服务技巧和应对策略。然而,关键事件法的缺点在于可能忽略了一些非关键但同样重要的工作细节,以及事件记录的准确性和完整性难以保证。综上所述,不同的
工作分析方法
各有优缺点,应根据具体需求和实际情况
选择
合适
的方法
进行工作...
工作分析的方法
哪一个更好?
答:
6、 有助于与员工的沟通,缓解工作压力; 1、 访谈
法
要专门的技巧,需要受过专门训练的
工作分析
专业人员2、 比较费精力费时间,工作成本较高3、 收集到的信息往往已经扭曲和失真4、 访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据,所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
工作分析
具有什么特征
选择
答:
工作分析的
访谈法:访谈法又称为面谈法,是一种应用最为广泛的职务分析
方法
。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下,应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录,目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。优点:一种被...
工作分析
主要有哪些
方法
答:
工作分析的方法
(一)访谈法 访谈法又称为面谈法,是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下,应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录,目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。(...
工作分析的方法
答:
访谈
法
是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括:该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。为了保证访谈效果,一般要事先设计访谈提纲,事先交给访谈者准备。3、问卷调查法 问卷调查是根据
工作分析
...
工作分析方法
一般包括()
答:
关键事件”,包括成功和失败的事件,然后对这些事件进行分析,找出导致事件发生的原因和背景。这种方法可以深入了解工作的动态性,但需要任职者具有良好的记忆和表达能力。以上这些方法各有优缺点,可以根据具体的情况
选择
合适
的方法
或者将多种方法结合使用以获得更准确、全面的
工作分析
资料。
浅析几种常用的
工作分析方法
答:
三、观察法 观察法是通过直接观察员工的工作过程,来获取职务信息的一种
方式
。这种
方法
通常适用于工作周期较短的员工。四、工作日志法 工作日志法要求员工记录下他们每天的工作活动,这些记录可作为
工作分析的
重要资料。五、工作参与法 工作参与法要求工作分析人员亲自参与工作活动,全面体验工作流程,以此获取...
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