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工作分析的选择方法
什么是
工作分析
,如何做工作分析?
答:
(1)明确分析客体,选择分析样本,以保证分析样本的代表性与典型性;(2)
选择分析方法
与人员。人员
的选择
主要由经验、专业知识与个性品质等来决定;(3)作好时间安排,制定分析标准;(4)选择信息来源。(
工作
者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编)3、分析,收集、分析、综合所获得的信息资料...
工作岗位
分析的工作
岗位分析的步骤
答:
1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统;确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;
选择工作
岗位分析人员;建立工作岗位
分析的
组织系统;制定工作岗位分析的规范用语;等等。2、方案设计
方法
观察法。主要是通过独立的第三者对工作行为进行直接观察,以收集有关工作活动内...
对销售人员进行
工作分析
最好用什么
方法
答:
对于销售人员
工作
进行
分析
,最好
的方法
就是采取绩效分析。通过对每个销售员工作以来的销售状况和销售额等综合起来看看每个销售员的销售效率如何。比如:固定的一个月中每个销售员接触的客户或消费者数量、成交的数量以及成交后的回访或顾客忠诚度等指标。当然最重要的还是成功交易的数量毕竟销售人员的第一目的...
工作分析方法的选择
依据是什么
答:
工作分析的
目的、工作分析的内容、经济原则。工作分析
方法
的评价与
选择
策略研究,是人力资源开发与管理的基础和平台,是整个人力资源管理职能工作的依据和参考。
职位
分析的方法
有哪些?
答:
问卷法
工作分析的
项目都可以采用问卷的形式,请任职者和任职者的上司进行回答。这些问题可以设计成开放式或封闭式,采用
选择
题或是非题的形式。1.优点(1)获得工作分析信息比较快,效率比较高,比较节省时间。(2)如果问卷设计得好,可以收集比较多的信息。(3)支持其他的收集工作信息的
方法
,像访谈法...
...哪些情况会使用工作导向的分析系统
工作分析
导向与人员导向的工作系统...
答:
、准备阶段 2、实施阶段 3、结果形成阶段 4、应用与反馈阶段 二、以职位为导向的分析 1、为空缺岗位招聘员工 2、确定绩效考核的标准 3、确定薪酬体系与结构 4、为培训与开发准备 三、
工作分析方法的选择
1、根据目标进行选择 2、根据岗位特点进行选择 3、根据实际需要进行选择 可以说,现代企业的组织...
工作分析的方法
?
答:
定性的
工作分析方法
。定量的工作分析方法。
一线
工作
中的数据
分析方法
论
答:
其实数据分析工作是有一些
方法
论可以帮到大家的,这篇文章就想讲讲这个主题。 二、数据
分析工作的
几个较独立模块 数据分析在实际操作中有几个相对比较独立的模块:界定问题、
选择
指标、梳理逻辑、表达结论。 对于专职数据分析人员来说,大多数时候都会从界定问题一直盯下来,完成最终的结论表达;当然也有的时候由于工作时间...
如何在企业人力资源管理中进行
工作分析
答:
第一步:各类岗位信息的初步调查(资料
分析法
)1.初步取得岗位的基本信息 根据企业已有的各种相关的文件和资料(如组织结构图、部门职能图等),初步了解企业各岗位的职责、
工作
流程及各部门的职责 2.列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格要求等相关内容 3.准备访谈提纲 (1)确定访谈的...
如何进行有效的
工作分析
答:
工作职责这个付酬因素体现为
工作的
复杂程度,工作的复杂程度是指岗位在工作过程中解决问题的难度,它包括两个子因素,分别从广度和深度两个方面去考察:即解决问题的类型和
分析方法
、解决方案的复杂程度。 解决问题的类型:指岗位工作所要解决的问题的复杂程度,包括任务完全限定的工作、重复性的工作、复杂而不同的工作和复杂...
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