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让领导做判断题而不是选择题
个超级加分的办公习惯,越早养成
答:
体质内的宝藏资源啊!多用数字!数字比文字直观,让我们的材料看起来更饱满,也会让我们的观点更有说服力!跟
领导
汇报、写计划打算、总结,都是能用数字就用数字,用到确实没有可罗列的数字再文字填充。 五、工作事无巨细,必须存档留痕。防止后面出现问题说不清,背黑锅得不偿失。防止后面出现问题说不清,背黑锅得不偿...
说话是让别人做
选择题
还是
判断题
答:
如果有些问题
是选择题
跟
判断题都是
一样的话,那没有任何的意义去做选择题还是
做判断
其有时候很多问题,他有一个灰色地带他
不是
一个yes或者一个no就可以解决的问题。但是,如果说你真的必须要上传,要去
做题目
的话呢,我会觉得判断题会比选择题来的简单一点,毕竟判断题,只有对跟错的
选择而
选择题...
如何汇报工作情况
答:
(4)重复你的诉求。并且
让领导做选择题
,
而不是判断题
。摆出你的建议,可以这样说:如果您同意的话,我下一步会怎么做。我的想法是两点,一是什么,二是什么,您觉得哪种方式比较合适?以这样的方式汇报和征求意见。总之,在进行工作回报的时候,需要注意以下方面:一是要带着思路来汇报工作,也就...
怎么和
领导
(贵人)相处!
答:
1、学会按照
领导
的节奏来工作,不能只顺着自己的想法去办事。 被领导批评就听着,挨骂就忍着,永远不要正面顶嘴。 你有很多种抗争的途径,正面冲突则是最愚蠢的选择。 2、向领导请示工作时,给他
做选择题
、
判断题
,别让他写论述题、问答题。 你的作用是参谋,你的职责是建议,遇到问题就推给领导,会让他觉得你不负责...
向
领导
汇报工作有哪些注意事项?
答:
注意言简意赅,多说成绩和做法少说困难,多说思路打算少给
领导
提问就ok啦
运营团队如何解决运营绩效?
答:
1、
让领导
去
做选择
,而不是判断题 当我们的领导和我们的同事对我有意见的时候,不管我出具什么运营方案,他们都会矢口否决,这明显是直接奔着人而来。在这个时候,我想到了一个方法:即让他们去做
选择题
,
而不是做判断题
。在以前做社区运营的时候,我遇到了这种情况,其中波折不再赘述,反正是因为以前...
5个高效汇报工作小技巧
答:
领导看工作只看结果,对过程不感兴趣,举重若轻的人领导最喜欢,所以一定要把结果给领导,让他知道你的工作成果是什么。 二、请示工作说方案 职场上有一句话很经典:不要让领导做问答题,而是要
让领导做选择题
,说的就是这个意思,在职场上,谁工作都有拿不准要问领导的时候,可是领导的工作可能比你都忙,大多数领导都...
如何向
领导
汇报工作?
答:
1.汇报的内容 首先,向领导汇报工作前,要清楚掌握自己的工作范围、进度和目标,结合实际情况,选取重要的内容进行汇报。在汇报的过程中,要简明扼要,重点突出,不要过于琐碎,避免
让领导
听起来枯燥无味。2.汇报的方式 汇报的方式要根据领导的性格、爱好及工作习惯进行调整。例如,有些领导比较喜欢简洁明...
汇报时,为何
让领导做选择题
比做问答题要好?
答:
1、沟通的时候,一定要注意提出自己的解决方案来,不要指望事事都从领导那里得到答案,这一点至关重要!如果有可能,就提供两套或者以上的解决方案,
让领导做选择题
,
而不是
问答题。只有这样,你才有可能得到成长,才可能有资格承担更大的责任,有能力做到更高的职位,你才有升职加薪的资本!2、给领导...
什么样的员工会得到
领导
的信任和认可?
答:
最重要的还是有能力无论什么时候的话都有自己的想法能够非常细致入微的这样的员工一般来说都会得到
领导
的信任和认可。
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