什么样的员工会得到领导的信任和认可？简单的道理，很多人混了一辈子都没搞明白，赶紧点赞，收藏。
第一，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
不是领导喜欢你，早请示晚汇报，而是他需要对事情随时随地能够掌控状态，没有反馈的员工给领导带来的不是把控力，而是失控感，自然，他们就不会得到领导的赏识，
第二，给领导出解决方案的时候，让领导去做选择题，而不是问答题，而且会在不同的选项中列出权衡利弊，并明确表达自己的观点，很多人遇到问题只会给领导说问题，而不是解决方案，或者说说了好几个解决方案，但不表明自己的立场，让领导自己去做判断，兄弟领导雇你来是当参谋的，不是给自己找了个出题的机器；
第三，考虑问题细致且周到，并且有前瞻性，领导布置一它就能想到二，而且很快就能get到关键点，这样的员工敢问哪个领导不喜欢呢？
第四，超强的行动力，永远不用领导催他，严格按照计划往前推进，领导把事情交给他，不用担心会虎头蛇尾，有始无终；
第五，遇事第一反应是想办法，而不是推卸责任，事情搞砸了是谁的责任？领导自然心里有数，但他更需要的是出来把事情摆平的那个人；
第六，智商情商双在线说话让人舒服，做事让人放心。会琢磨领导的想法，很多话不用说出来，他就能猜到领导的意思，你还真别瞧不起那些给领导端茶又送水的人，人家就是能知道领导什么时候可乐，什么时候热了一个眼色过去，他就把事情给办了，有谁会拒绝让他少费口舌
优秀员工在孜孜以求的工作，点点滴滴地提高着经验、能力与资质，逐渐被更多更高层的上司重视。拙劣员工的推诿能力也在与日俱增，越来越使更多的上司拿他没有办法，只有耐心的等他合同到期。
优秀员工与拙劣员工的区别表面并不大，只不过优秀员工在三四十岁后会经常有猎头公司找上门来，直到猎头公司都确信他不会不负责任地跳槽，才不会再来。而拙劣员工在三四十岁后会还经常光顾大型人才招聘会，直到他确信由于年龄等原因他再去也是惘然，才不会再去。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工后来成了拙劣员工的上司，甚至是老板的下属对吧，逆境不消沉，有事儿能一起扛的人，遇到点事情就散盘子，树倒猢狲散，殊不知相信本身就是一种力量，困境的时候还能坚守忠诚的人，带他挺过去了。
心态好的员工。
所谓的心态好，也就是自己遇到问题的时候，不是想着别人在难为自己，而是想着自己的能力不足，而是想着通过自己的努力去解决问题，而不是去推翻这个问题，这种好的心态就能够让他们一个一个的去解决问题，而不是抱怨问题，所以心态好的员工往往表现比较优秀，当然会被领导当做重点培养的对象。
【2】好兜底的员工。
我们知道任何的管理都不可能没有漏洞，对于那些好都抵的员工，也就是发现有一些编辑问题的时候，他们不会去推掉这样的责任，而是主动的承担起来，把这个底子给多好，不至于产生很不好的后果，如果你是一个领导，发现这样的员工，你不好好培养他吗？所以让自己成为一个这样的员工，才能够获得更好的机会，才能获得更多的机会，才能够引起领导的重视，培养你成为骨干才成为现实。
【3】稳定性的员工。
所谓的稳定性实际上就是你在这个单位里面给领导一种安全感，让领导觉得你不会轻易的离开，这个时候领导才会有培养你的动力，要不然的话刚把你培养出来，你就离开这个平台，离开这个单位，领导不是白干了吗？所以不要动不动就选择跳槽换工作，那是对自己的极端不负责任，也是对单位的不忠诚，哪个领导也不会培养这样的员工。
【4】肯配合的员工。
我们知道在单位里面整个团队要想非常平衡的运转下去，必须大家相互之间有非常好的配合，所以那些肯配合别人的员工能够和大家处的关系很好，工作上也比较密切的协调和配合，才能使整个团队看起来非常有战斗力，所以对于这样的员工，都是领导选拔干部的重点培养和考察对象，不要在这种情况下耍小聪明，踏踏实实把自己的工作干好，并且和别人配合好，就是你最正确的选择。
【5】守正道的员工。
这一点也极其重要，所谓的守正道也就是你做事情的时候考虑的是把这个事情做好，和人打交道的时候，是发自内心真心实意的想帮助别人，如果你的想法是负面的，是集体阴暗的，比如说想从别人身上占点小便宜，也就是你的发心出现了问题，不要觉得自己很聪明，领导一眼就能看明白，有这样的心态，领导一定会打压你，而不是培养你。
首先，每件事都有解释，每件事都有答案，每件事都有答案。
并不是领导喜欢你，早请示晚汇报，而是领导需要能够随时随地控制事情。没有反馈的员工会给领导一种失控的感觉，而不是控制感。当然，他们不会被领导欣赏。
第二,领先的解决方案,领导做选择题,而不是问题,而且在不同的选项中列出的权衡利弊,清楚地表达自己的观点,很多人遇到问题只会给领导说这个问题,而不是解决方案,或谈论几个解决方案,但并不意味着他的位置，领导评判自己做的事，兄弟领导雇你来做一个说客，而不是给自己找一台解决问题的机器;
第三，考虑问题仔细周到，并具有前瞻性，它能想到两点，并迅速得到要点，这样的员工敢问哪位领导不喜欢呢?
第四，超强的行动能力，从来不需要领导督促他，严格按照计划向前推进，领导对他来说，不要担心会虎头蛇尾、半吊子;
第五，对一种情况的第一反应是找办法，而不是推卸责任。谁应该为这次的混乱负责?领导人知道，但他更需要的是有人来纠正错误。
第六，网上说话让人舒服，做事情让人放心。将考虑领导的想法,很多话说不需要出来,他能猜领导的意思,你真的不要看不起那些给领导茶和送水,人家是知道当领导可乐,当热一看过去,他会做的事情,谁会拒绝让他少浪费的舌头吗
优秀的员工在勤奋的工作中，一点一滴地提高自己的经验、能力和资质，逐渐受到越来越多高层老板的重视。坏员工的推诿能力越来越强，越来越多的老板别无选择，只能耐心等待他的合同到期。
从表面上看，好员工和坏员工之间的区别并不是那么大，除了一个好员工会在三四十岁的时候经常被猎头拜访，直到猎头确定他不会不负责任地跳槽。另一方面，一个糟糕的员工会在三四十岁时继续频繁参加大型招聘会，直到他确信自己因为年龄而不能再去了。
态度良好的员工。
所谓的好心态,也就是说,你有一个问题,不考虑自己有麻烦,但想到自己的无能,但认为通过自己的努力解决问题,而不是推翻这个问题,良好的心态可以让他们一个一个地解决问题,而不是抱怨问题,所以心态好的员工往往会显得更加优秀，当然也会被重点领导作为培养对象。
底线员工。
我们知道任何管理可能没有漏洞,不利于那些员工,发现有一些编辑问题,他们不会推迟这个责任,但主动拿起,该基金会是多好,不坏的后果,如果你是一个领导者,发现这样的员工,你没有一个良好的训练他吗?所以让自己成为这样的一名员工，可以得到更好的机会，可以得到更多的机会，可以吸引领导的注意，训练你成为骨干成为现实。
[3]稳定员工。
所谓稳定，其实就是你在单位里给领导一种安全感，让领导觉得你不会轻易离开，让领导有动力去训练你。否则，训练完就会离开平台，离开单位，领导就白干了。所以不要总是选择换工作，那是对自己极其不负责任的，也是对单位的不忠，哪个领导也不会培养这样的员工。
[4]合作人员。
我们知道在整个团队非常平衡的工作单元,必须相互很好的配合,所以那些愿意配合别人的员工关系和每个人都相处得很好,工作是密切协调与合作,也会使整个团队看起来很有能力,所以对于这样的员工,它是培养领导选拔干部的关键和考察对象，在这种情况下不要耍小聪明，踏实地做好自己的工作，并与他人合作，才是你最正确的选择。
[5]正直的员工。
也是非常重要的,所谓的路径,当你做一些事情,与人合作,是一个真诚的心去帮助别人,如果你的想法是消极的,是集体的黑暗,如占一些小便宜,想从别人那是你心脏有问题,感觉不太聪明,领导者一眼就能看出来，有了这样的心态，领导者会压制你，而不是培养你。
