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让领导做判断题而不是选择题
跟
老板
汇报、请示、总结、建议该如何说?有什么技巧?
答:
给你的
老板选择题
,
而不是
问答题或
判断题
。时至今日,依然会回响在脑海里,“记住,老板是资源的提供者,不是问题的解决者。敲老板的门,应该是万不得已的救我一命,而不是随随便便的我该咋办!”自此以后,我尽量不去敲老板的门,工作中的任何问题,我都先努力自己解决。实在搞不定的,自己拼命...
执行力=确认+执行+反馈
答:
职场上,出好一条好的
选择题
也同样如此。本题的满分标准:月底要交货。本题考点:有哪些影响货期的因素,比如说交货数量、交货标准、成本,工艺等等,他们的变动将会产生哪些连锁反应?这些都是
领导
说的,可替代方案的
判断
因素。出题要点:我们的几个选项就要紧紧围绕这几个点,展现他们的差别:“领导,想要提前交货,也
不是
...
学生为什么喜欢做
选择题
、
判断题
、
而不
喜欢考真空题和问答题
答:
选择题和
判断题
好答,选择题有选择的空间,可以用排除法,而填空题难度较大,判断题更容易,
不是
对就是错,而问答题更难,要答出每一点,还要注重表达,注重细节,所以喜欢
做选择题
、判断题、
而不
喜欢考真空题和问答题
有哪些让你相见恨晚的思维方式?
答:
人生其实就是一个不断做出
选择
,遇到问题并解决问题的过程。,欢在一次。然日如果在这个过程中,你每解决一个题,就深度思考一次,然后深挖找到最本质的东西,那么,你这种透过现象看本质的能力会越来越强,这在很大程度上会影响你的命运。 2、以终为始的思维 我们做任何事都要学会给自己定目标,搞明白自己究竟要的是...
外行管理内行会导致什么问题
答:
外行管理内行,这句话很多人就bai是因为对前面那句内行管理内行的支持,于是对这句话就提出疑议,甚至反驳。但是大家却忽略了,外行管理内行,
不是
在做事,而是在管人。前后两句话,一个是针对做事,一个是针对管人,完全是不同的目标和高度,所以,这两个观点不是一对一错,一正一伪,而是同一航线上...
想要在职场中生存要怎么做?
答:
而有一些性格内向的人,因为性格使然,不喜欢沟通,甚至是拒绝别人的交流。如果你是这种人那就应该适时的做出改变,生活中我们可以
选择
与自己喜欢的人交流,也可以拒绝与自己讨厌的人沟通,我们可以发脾气,可以使小性子。但在职场中却不能这样,不管我们有多讨厌一个人,都要打起精神与之沟通,在职场中...
商务礼仪试卷及答案
答:
20. 面对商务礼仪交往中世界上各个国家的礼仪标准大不相同,我们应该做的是:( ) A,以各国标准为主,交往中哪个是主方就参照那个国家的礼仪标准 B,以综合国力为主,交往中那个国家强就参照那个国家的礼仪标准 C,经过不断的磨合和交流寻求一套大家认可的礼仪规则系统 二、 多项
选择题
(每小题2分,错选、漏选都不...
职场中,不要跟
领导
讲道理,因为领导永远是对的,你怎么看?
答:
其实这句话是不准确的。比较准确的表达方式是,
领导不
一定做什么都是对的,但是却知道很多事情是不对的。二、要讲究方式方法技巧!工作之中,讲道理当然是对的。但是道理之外还有更大的道理。那就是对事情的整体利益的把握。举个简单的例子,领导提出月销售额10万的工作目标。也许把工作目标定的太高了...
帮忙做几道管理学
判断题
答:
(×)10、决策就是要
选择
一个最好的方案去实现组织的目标。———没有最好,只有最佳。选择最符合前提需要的方案才是决策要做的事情。(√ )11、当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。——— 简单的举例,在一个企业中,董事长掌控了一切,现在,整个行业的竞争激烈,...
跟部门大
领导
谈话要不要实话实说?
答:
大原则,少说多听。直接问,
领导
很聪明的,所以实话实说就是关键。最短的时间,表达清楚你的想法。然后看反应,问什么不要多考虑,回答利索点。就OK了 和
上司
沟通时,要说先说,多提供
选择题
、
判断题
,不要给他做问答题、思考题,可以提问,但请提供解决方案,并按照自己的想法给出优先顺序,
而不
...
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