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公司的薪资架构调整
薪资架构
修改,只有口头通知,算数吗?
答:
法律规定可能因地区而异,建议在这种情况下咨询当地的劳动法律专业人士以获取准确的信息。一般而言,口头通知不如书面通知具有法律效力,但具体情况可能会受到当地法规和
公司
政策的影响。以下是一些可能发生的情况:1. **遵循公司政策:** 公司可能会有正式的政策规定,关于
薪资结构
变更、绩效考核和员工赔偿的...
公司调整薪资结构
员工可以拒绝吗
答:
公司调整薪资结构
员工可以拒绝。如果公司调岗降薪,劳动者一般能拒绝。调岗降薪属于变更劳动合同的行为,必须由用人单位与劳动者协商一致,且使用书面形式,若劳动者认定变更行为不合理的,就可以拒绝变更。不是降薪才需要和员工协商一致,严格讲,薪酬方案调整就需要跟员工协商一致,无论是加薪还是降薪又或者...
在
企业
发展中,企业应该怎么进行
薪酬调整
?
答:
在
薪酬
管理操作中,薪酬的总体调整是根据
调整薪水
或津贴补贴新项目来完成的。假如是由于物价飞涨等要素提升薪酬,应当选用等额本息式调整,一般采用提升津贴补贴新项目金额的方式;假如是由于外界竞争以及
公司
经济效益开展调整,应当选用等占比调整法或综合性调整法,一般全是根据调整岗位
工资
来完成;假如是由于工...
公司
未经员工同意
调整薪资结构
,由原来的固定
工资调整
为基本工资+浮动工 ...
答:
公司
有进行
薪酬
体制改革的自主权,属于公司的自主经营权,只要薪酬体系改革后,不降低大部分人的薪酬水平,是合法的。公务员,国有
企业
,教师都在推行绩效
工资
改革,这也是合法的。
企业
是如何根据自身效益,行业薪酬水平,劳动力供求关系
调整薪酬
的?
答:
薪酬调整的薪酬结构
相同的情况下,薪酬结构,薪酬水平调整过程。薪酬水平的调整,包括薪酬整体调整,调整并缴纳个人的薪酬调整部分三个方面。(一)支付的整体薪酬整体
调整的调整
,该公司根据国家政策和物价水平
变动
的宏观经济因素,行业和区域竞争,企业发展战略的地位,该
公司的
整体利益以及工作人员的资历和年龄...
薪酬结构
和薪酬流程是什么
答:
所谓
薪酬结构
是指
企业
雇员间各种薪酬比例及其构成。主要包括:薪酬成本在不同雇员之间的配置;职务和岗位工资率的确定;雇员薪酬各个部分的比例分配分配;基本薪酬与奖励
薪酬的调整
。薪酬设计的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力’
的薪酬
体系,是目前我国很多...
如何制定合理
的薪酬结构
答:
通过外部对标、内部诊断,做好企业内外部薪酬调查,并且
企业薪酬
水平的确定和
调整
标准应建立在内外部公平的基础之上。
薪酬结构
设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:确保企业合理控制成本;帮助企业有效激励员工。
调
薪
的标准是什么?
答:
企业
通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和
薪酬结构
合理化,这是一种以业绩和能力为导向
的薪酬
文化,以使不同绩效和能力的员工在
薪酬调整
的时候都能够享受到内外部的公平。三、采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵,人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的...
调
薪
的标准是什么?
答:
有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距,则需要重新审视和评估
公司的薪酬结构
。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值,过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和
薪酬调整
策略如下...
薪资架构
什么意思
答:
该词语意思指薪酬设计中的一个步骤。
薪资架构
设计是薪酬设计七步法的第五个操作步骤,也是薪酬设计七步法中最重要的操作环节之一。具体分为以下五步:1、确定标准现金总收入中位值基准点。2、确定标准现金总收入
薪资结构
的级差。3、确定各薪等标准现金总收入薪资的带宽。4、确定
变动
收入在现金总收入中的...
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