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公司薪资结构调整的方案
如何进行
薪酬结构的
调整,
调整的
模式与方法有哪些
答:
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴补贴项目数额的方法
;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整,应该采用等比例调整法或综合调整法,一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因为工龄(司龄)因素进行调整,一般采取等额式调整,对司龄(工龄)工资或津贴进行调整。 对于岗位工资的调整,一般...
薪酬结构
化设计
方案
答:
1. 定期调整: 根据业绩表现每半年调整一次岗位标准工资,职称工资随证书获得即时调整
。2. 岗位晋升: 优秀表现员工可通过月度考核快速晋升,考核不合格者将相应下调。3. 岗位轮换: 长期在同一岗位者需轮岗,新岗位薪资根据技能和岗位等级确定。四、假期工资计算 各类带薪假期期间,基本工资和岗位工资照发,...
在
企业
发展中,企业应该怎么进行
薪酬调整
?
答:
一、薪酬水准调整薪酬水准调整就是指在薪酬结构、薪酬组成等不会改变的情形下,将薪酬水准调整的全过程
。薪酬水准调整包含薪酬总体调整、薪酬一部分调整以及薪酬本人调整三个层面。(一)薪酬总体调整 薪酬总体调整就是指公司依据政策和消费水平等宏观经济要素的转变、领域及地域市场竞争情况、公司发展战略转变...
薪酬
优化有哪些策略呢,各
企业
都是怎么做的呢?
答:
通过薪酬调查,比较处于特定行业、地理区域或职能类别的职位的外部薪酬水平,可以有效地评价
企业的薪酬结构
,避免不恰当的薪酬开支,分析与薪酬有关的人事问题,促进企业对
薪酬的调整
,以及评估产品市场竞争对手的劳动成本。4.建立岗位价值序列企业管理者研究发现一个普遍现象,人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平,这就要...
公司薪资结构方案
有哪些?
答:
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构
。1、以保障为主的薪酬结构。在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基本生活需求。其缺点...
如何进行
薪酬
制度的
调整
?
答:
1、公平原则最重要 当
企业
组织
结构
确定后要明确岗位,这要根据企业自身业务流程的特点,进行专业化分工,划分出不同的岗位,明确岗位职责。企业通过执行这样的岗位评价,可以使各岗位之间的相对价值得到公平体现,从而解决员工在
薪酬
管理上的内部公平问题。自古而言,不患寡而患不均,公平在每个人的心目中...
公司薪酬
管理体系设计
方案
答:
为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计
薪酬结构
,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解
薪酬方案的
实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 管理职责 (一)人力资源部负责
公司薪酬
政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使
公司的
薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善...
薪酬
设计的设计方法
答:
第五步:
薪酬结构
设计报酬观反映了
企业的
分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。第六步:薪酬体系的实施和修正在确定
薪酬调整
比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算,大多数企业是财务部门在做此测算。 “管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出,现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的...
如何根据不同岗位如何制定
薪资
体系?
答:
通常建议销售人员的
薪酬结构
组合为底薪+奖金/提成,大多数
企业
也都是这么做的,只是会区分为低底薪+高提成、高底薪+低提成。底薪是高是低的决定因素还是挺多的,一方面要根据企业所销售产品对销售人员基本素质要求的高低来定,如果是日用消费品,产品知识掌握起来很容易,就可以是低底薪;如果是成套设备,...
企业的薪酬
体系如何设计啊?
答:
薪资定位 薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据
企业
状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略。
薪资结构
设计 薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在
工资结构
上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、...
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