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公司的薪资架构调整
调
薪
的标准是什么?
答:
企业
通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和
薪酬结构
合理化,这是一种以业绩和能力为导向
的薪酬
文化,以使不同绩效和能力的员工在
薪酬调整
的时候都能够享受到内外部的公平。三、采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵,人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一
的架构
下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平...
如何合理的设计
薪酬结构
可以有效的激励员工?
答:
要设计一种合理
的薪酬结构
,以有效地激励员工,可以考虑以下几个方面:1. 将薪酬与绩效挂钩:将薪酬与员工的绩效挂钩,即绩效薪酬制度,可以激励员工努力工作,提高绩效。在设计绩效薪酬制度时,应该将绩效目标和评估标准与
公司的
战略和绩效管理体系相衔接,并确保评估过程公正、透明、客观。2. 设计灵活...
企业薪资架构
如何设计
答:
使用更好的方式来保留人才和使用其他好处也很重要。它可以从
公司的
角度设计,如提供带薪休假,员工能力培训,工作午餐,保险或股票期权等。灵活
调整
应用程序。不同管理人员薪酬结构设计差异,以上为基层管理人员
的薪酬结构
设计建议,希望设计一个更为合理,更积极的基层管理人员薪酬结构计划帮助。
如何建立
薪酬
管理体系
答:
新酬调整,是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。
薪酬调整
包括薪酬水平调整、
薪酬结构调整
和薪酬构成调整三个方面。那么,如何针对薪酬管理的设计应该依据哪些因素呢?人工成本分析 首先要明确什么是人工成本?总的来说,人工成本就是
企业
在提供产品或服务的过程中,使用劳动...
薪资架构
是什么意思呢
答:
如何建立
薪资架构
?建立薪资架构需要
企业
梳理职位结构、管理结构和业务结构等基础数据,制定相应
的薪酬
等级和
工资结构
,并根据市场薪酬、员工绩效和内部公平要求进行调整。同时,建立一个透明公正的绩效体系也是非常关键的一点,它可以帮助
公司
更加精确地评估员工的表现并相应地
调整薪酬
福利。如何维护薪资架构?维护...
在
公司
管理中,如何匹配岗位职责和
薪酬结构
才能促进激励?
答:
在整理岗位职责的过程中一定要把握岗位职责要贴合实际。要不然岗位职责是一个模样,实际工作又是另一个样子,这样根本起不到评价衡量的作用。2、
调整薪酬结构
,优化薪酬体系,让薪酬体系成为激励政策的基石 要想激励达到预期的效果,必须有相应
的薪酬
体系,薪酬支撑才能够实现物质激励的兑现。要做到针对不同...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
步骤三:确定
薪酬结构
- 根据
公司的
战略和目标,确定薪酬结构,包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等。- 确定薪酬结构的层次、档次和差距,并与市场数据和公司的经济状况相匹配。步骤四:制定薪酬政策和流程 - 制定薪酬政策,包括
薪酬调整
的频率、幅度、方式和标准等。- 设计薪酬调整和薪资...
企业
可以单方随意降低员工
薪资
吗
答:
因此,
企业
制定或修改薪酬制度,
调整薪酬架构
,都是需要经过民主流程的。 二、企业可以单方随意降低员工薪资么? 也不可以。 《劳动法》规定,“用人单位应当按时向劳动者支付劳动报酬,不得克扣或无故拖欠劳动者工资。” 一般来说,员工
薪酬的调整
需要征得员工的同意的。 《劳动合同法》第35条规定,用人单位与劳动者协商一...
薪资架构
什么意思
答:
薪资架构
是指
企业
中不同岗位之间
的薪酬
差异和薪酬水平的结构化组织。薪资架构包括企业对不同岗位的薪酬进行分类和分级,确定不同岗位的基本工资、绩效奖金、福利等各种薪酬要素的分配比例和组成。
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