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公司的薪资架构调整
调
薪
的标准是什么?
答:
有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距,则需要重新审视和评估
公司的薪酬结构
。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值,过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和
薪酬调整
策略如下...
薪资结构
是什么意思
答:
如何建立
薪资架构
?建立薪资架构需要
企业
梳理职位结构、管理结构和业务结构等基础数据,制定相应
的薪酬
等级和
工资结构
,并根据市场薪酬、员工绩效和内部公平要求进行调整。同时,建立一个透明公正的绩效体系也是非常关键的一点,它可以帮助
公司
更加精确地评估员工的表现并相应地
调整薪酬
福利。如何维护薪资架构?维护...
大连瑞家于瑞宝怎么了
答:
您好,2021年3月份开始,拖欠工资,8月份开始,
公司
领导层决议后实施新
的薪资架构
政策,底薪+提成的模式也有所改变,我们只是听从领导的安排,然而,事情的趋势逐渐改变了,从
薪资架构调整
,变成了所得全部薪资拖欠、底薪消除制度、停业放假、加盟抵薪制度,到了7、8、9月,工资完全不开,原本老板开店长大...
如何建立科学合理
的薪酬
激励机制
答:
摘要:时代总是在不断地发展变化,企业需要建立并运用好激励机制来激发员工的工作积极性,从而来促进
企业的
发展。本文主要从对企业员工
的薪酬
激励方面存在的问题入手,论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及
薪酬结构
,并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制,来提升企业竞争力。① 关键词:薪酬激励 薪...
公司
组织
架构变动
,原岗位不在了,公司要给我调岗,我要这么谈?
答:
1、自问愿不愿意在
公司
继续干?如果愿意,新岗位也适合就安心做吧。2、愿意待在公司,不介意调岗,谈话时注意要求
工资
待遇不能底于原岗位。3、谈话时,先充分听取公司方的谈话内容,自己要关心的无非是待遇、工作环境、新同事、新工作内容。
当老板的要求不合乎正常
的薪资架构
设计时该怎么办?
答:
一般来说,市场和运营
的薪资
组成为底薪 绩效 提成。其实你只需要负责制定底薪(不低于国家标准)就行,其余绩效和提成可以让市场部经理来参与一起拿出方案,最后你再根据方案来测算整体薪资的可控范围和意见给老板就行。 来自职Q用户:陆先生 听老板的他要咋干就咋干!你只管自己工资,别管效益。别管乱...
公司薪资架构
不好,要不要去提意见呢?
答:
融资前公司资金往往不充裕,问题是如何在资金极其有限的情况下招募志同道合的核心成员。换句话说,这个时候没有钱和人力去构建一个完整
的薪酬结构
。大多数创业
公司的
做法是,CEO根据经验和市场的薪酬报告来决定员工的薪酬这是“按市场价给的”。此时,通过与申请人谈论薪酬,可以先了解其他创业公司的岗位...
薪酬
管理设计流程
答:
确定职位
工资
,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定
公司的
整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。实施和修正 薪资体系的实施和修正:在确定
薪资调整
比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确...
hr该如何与员工传达调
薪
问题
答:
缓冲者 一般讲到薪酬,自然联想到是属于HR部门的管辖范畴,HR确实扮演着调薪沟通的关键角色,而且是一人分饰多角。一方面,HR是调薪政策和
架构
的拟定者,这需要注意外在环境的变化,包括市场薪酬的走向和水准,针对薪酬策略和制度做必要的
调整
,可在每年调薪前,重新检视
公司的薪酬
策略及架构,看是否有不...
Mercer如何设计
薪酬架构
答:
1.
薪酬架构
,如何做到既能满足组织需求人才
的薪酬
要求,又能满足
企业的
成本目标要求?2. 薪酬设计,如何满足企业的人才保留和激励要求?3. 怎样规划
薪资调整
政策,如何考虑相关因素?如何调整能既保持员工积极性,又控制在预算目标内?4. 新招人员薪酬为何要求高?新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪...
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