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超额利润激励方案
非上市公司激励核心高管的方法-
超额利润激励
答:
张老板本打算给总经理年薪100万。经过我们的设计之后,确定为年薪50万+
超额利润激励
。具体就是50万年薪按月发放,和总经理协商确定下一年度的目标利润,定一个超过目标利润的奖励比例。只要年终实现的利润超过目标利润,超过的部分按事先定好的奖励比例,计算出奖金数额发给总经理。比如,今年的利...
超额利润
分享机制三大原则是什么
答:
一是战略引领
。企业推行超额利润分享机制应以企业实现战略规划为目标,避免追求短期效应。二是市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化配置为导向,体现生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬原则。三是增量激励。企业推行超额利润分享机制应以创造利润增量为基础,以增量价值分配为核心,实现有效激励。
业务团队的目标管理方法
答:
激励线:利润额60万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,超过60万,按超额利润额的8%做奖励
。挑战线:利润额75万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,60万-75万之间按利润额的8%做奖励;超过75万,按超额利润额的12%做奖励。三线目标管理,相似与阶梯式目标管理。但企业在做阶梯式管理的时候,建...
超额
部分老板应该占多少比例
答:
超额分红——是一种利润分成的激励方式
,是股权激励的一种形式,其主要表现为 仅获得相应股份比例的分红权利,没有投票权及占有权。一般可用于 管理成本居高不下、组织效能低下、人员老化、人才难留、业绩下滑,丧失竞争力的企业。比如:目标利润是1000万元,那么这1000万元利润之内的激励,是“在职分红激...
股权
激励方案
中,常见激励方式有哪些
答:
1、超额利润激励法,何谓 “超额利润” ?
比如目标利润是 1000万元, 那么这 1000万元利之内的激励, 是 “在职分红激励法“
; 这 1000万元利润之外的激励, 是 “额利润激励法”。 对于 1000 万元利润, 300/0 分给核心高管, 剩下的 70'K 由业的所有者来分享。 假如除了 1000万元以外, 还超额完成了 500 ...
工资总额管控机制下,如何有效实施
超额
分享机制?
答:
从源头上保证包括
超额利润
分享在内的企业薪酬
激励方案
顺利实施,确保激励效果,形成企业经济效益和员工激励双向促进的良性循环。2、进行超额利润分享测算,制定合理的超额利润提取比例。根据《操作指引》,年度超额利润分享额一般不超过超额利润的30%。并且一般采用递延方式予以兑现,分三年兑现完毕,由企业根据...
在职分红
激励
法
答:
公司同时实行
超额利润
分红激励及在职分红激励,满足在职分红条件的情况下,在职分红提取比例为30%,在职分红核算基数为公司实际完成净利润。在公司按照本
激励方案
的规定向激励对象实际发放激励金额时,激励对象必须在岗在职;对于实际发放当时已经不在岗在职的人员,则无权再按照本激励方案的规定享受激励金额。法律...
红伟农机厂去年计划生产抽水机500台,实际生产625台,
超额
完成了...
答:
见过的许多
超额利润激励方案
,处理方式非常统一:基本都是以扣除超额奖励前的超额利润为奖金基数。处理方式上,多公司在制定方案时直接规避这个问题:直接界定超额利润奖励的计算方式,无视超额利润奖励计提对最终超额利润的影响。有些公司在方案设计时处理的比较“细腻”:他们选择从“奖金基数”的角度解决问题...
第11问:企业流动资金短缺,还要继续给员工分红吗
答:
不过要注意的是, 这种方式通常用于交大金额的在职分红和
超额利润激励
的分红,如果是几万的小分红,那么就不适合用这个递延支付方法。 另外,工资发放和股东分红也不适合用这种递延方法 那么,这个方法什么时候用?用在哪里合适?肯定一点的是,不能够把事情发生之后,一定用在
激励方案
里面提前注明这种方式,...
什么是
超额利润
答:
无法享受到与优等企业相同的
超额利润
。这种差距,正是市场竞争中不可避免的结果,它促使企业不断优化自身,以求在利润的天平上取得平衡。总的来说,超额利润是企业在特定条件下,通过技术、效率和成本控制超越行业平均水平的表现,它是市场竞争中的一种
激励
机制,推动着企业不断创新和进步。
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