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超额利润考核分配方案
销售
考核方案超额
完成如何从销售及
利润
中提成
答:
可以通过设置产品毛利率分配提成
。销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,设定为毛利率的百分之20比较合适。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
超额利润
激励
分配方案
只能部分员工获得吗
答:
不是。经查询超额利润激励分配方案的相关资料得知,
超额利润激励分配方案是奖励全部员工的方案,并不是只有部分员工才能获得
。超额利润激励,是指将超过公司目标利润的超额部分,拿出一定的比例来激励员工。
酒店绩效
考核方案
答:
A、每季度核算一次,按超利润部分的50%返回门店,
分配
比例按以下工时计算:B、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法分配。C、每年的4月、7月、10月和次年1月
考核
发放上一季度的
超额利润
(含减亏),奖励发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。
业务团队的目标管理方法
答:
平衡线:利润额50万;低于50万无奖励,超过50万,按超额利润额的5%做奖励
。激励线:利润额60万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,超过60万,按超额利润额的8%做奖励。挑战线:利润额75万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,60万-75万之间按利润额的8%做奖励;超过75万,按超额利润额的12%做...
如何设计奖金
分配方案
答:
步骤一:明确奖金分配总额 明确奖金分配总额是项目
分配方案
的起点,该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。 依据信任公司奖金分配的特点,奖金分配总额确定信任净收入和信任利润指标之间的差额,其值为
超额利润
贡献。在此方案中,把超额利润贡献作为奖金分配的基数是出于两个目的:第一,从信任净收入剔出了项目运作过程中产生的...
中国经济发展方式转变的内外部条件有哪些?
答:
1、内部条件变化 人口与消费:首先是未富先老的趋势,我国已步入老年型社会,必须未雨绸缪,在发展上进行战略谋划,主动应对人口老龄的结构变化,调整发展思路。其次是巨大的待就业人口,我国转变增长方式、调整经济结构和产业升级都必须考虑社会的失业承受度。最后是人口阶层结构变化对消费的制约,这其中,除...
工资总额管控机制下,如何有效实施
超额
分享机制?
答:
测算时重点考虑两方面的因素:一是综合考虑工资总额决定机制,测算分享总额和年度兑现比例,通过测算制定合理的提取比例和年度兑现比例,以保证
超额利润
分享机制的顺利推行;二是根据分享总额及二次
分配
规则,测算个人分享额及占个人薪酬总额的比重等,避免激励不足及激励过度等问题,实现预期激励效果。
如何更有效的激励员工 薪酬设计与绩效
考核
全案
答:
(2)
超额利润
只奖给副总、经理,具体为:超额完成利润指标20%(含20%)以下的,按超额部分的30%奖励部门领导班子;超额完成利润20%--30%(含30%)的,按超额部分的40%奖励部门领导班子;超额完成利润指标30%(含30%)以上的,按超额部分的50%奖励部门领导班子。
分配
办法:超额奖金部分按100%计算,副总得30%,其余部分由...
奖金
分配方案
答:
做到了在奖金
分配
上向临床一线倾斜,向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜;(2)奖金差距不宜过大,以调动大多数职工积极性为宜;(3)原
方案
已经是工作量提奖的可先剔除后再计算其他项目数量和收入如诊次、留观病人等;(4)项目太多太杂的可根据项目的金额及工作量大小进行整合,在能够统计的前提下...
工程施工责任书范本
答:
1、经公司审计、
考核
确认完成各项目标,同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上,给予兑现70%; 2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。 二、
超额利润
奖励: 1、目标利费=营业收入×相应利费上交比例 2、超额利润=实际利费-目标利费 超额利润奖按公司...
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