第1个回答 2022-06-03
作为企业的领导者,基于企业全盘谋划以及未来的发展考虑,你该投入生产的时候就得投入资金。同时员工的股权激励能促进员工主观能动性,对企业来讲同样重要,这里有一个两全其美的办法可以化解: 分红递延支付法
分红递延支付就是公司将股权激励分红遵循“532”原则 或者“631”原则、或者“721”原则等等
公司先支付员工一部分,然后第二年、第三年再陆续支付完毕, 这个期间,员工离职就不再享有激励政策获取的分红,当然,开始也不可以无故克扣员工的分红金额。
这种递延支付的方式既能够帮助企业解决暂时的现金流的问题,也能够约束管理者的行为,降低离职的概率,是一种非常好的分红支付方式
不过要注意的是, 这种方式通常用于交大金额的在职分红和超额利润激励的分红,如果是几万的小分红,那么就不适合用这个递延支付方法。 另外,工资发放和股东分红也不适合用这种递延方法
那么,这个方法什么时候用?用在哪里合适?
肯定一点的是,不能够把事情发生之后,一定用在激励方案里面提前注明这种方式,并且解释清楚,有据可查。
这就是有些企业在学习一些不是很完整系统的股权激励之后,就回去开始导入,最后在员工做出来业绩,等到分钱的时候,突然发现资金不够的情况。 这是企业老板要重视的地方。
出现这种情况,有的老板会选择继续先分,下一个激励方案的时候在调整,有的老板会找各种理由说服员工调整或者暂停,或者就是拖延,延期,到最后员工离职了也看不到这笔钱
后一种情况大部分出现在小的企业里面,但归根结底的问题在于,方案制定的时候没有全面的考虑。或者也可以讲,学习的方案本身就不够全面,系统,老板也看不出来。
17年时候,某一家房产公司面导入了业绩分红计划,类似于超额利润分红计划。 当时公司2支团队,一支做住宅项目,一支做商业地产项目
在3月份的时候导入这个激励政策,两支团队都是嗷嗷的,每晚都是凌晨后下班的,当连续工作两个月之后,两边的团队都有超额完成了业绩目标,可是等到很红的时候,老板就以开发商没有给公司的方式拖延支付。一直拖到人心涣散,公司9月底倒闭。
这家公司2012年成立的,前4年的发展过程中还是稳中有进的,但是一个错误的激励方式,让人心涣散了,加速公司的灭完。
所以,企业在“分”的立场上要做到全面慎重。
借用任老的一句话:
把钱分好了,管理的问题就消失了一半。 ——任正非
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