77问答网
所有问题
当前搜索:
超额利润奖金分配方案
超额利润
激励
分配方案
只能部分员工获得吗
答:
不是。经查询超额利润激励分配方案的相关资料得知,
超额利润激励分配方案是奖励全部员工的方案,并不是只有部分员工才能获得
。超额利润激励,是指将超过公司目标利润的超额部分,拿出一定的比例来激励员工。
销售考核
方案超额
完成如何从销售及
利润
中提成
答:
可以通过设置产品毛利率分配提成
。销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,设定为毛利率的百分之20比较合适。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
如何设计
奖金分配方案
答:
明确
奖金分配
总额是项目
分配方案
的起点,该步骤决定项目团队
分配奖金
的多寡。 依据信任公司奖金分配的特点,奖金分配总额确定信任净收入和信任利润指标之间的差额,其值为
超额利润
贡献。在此方案中,把超额利润贡献作为奖金分配的基数是出于两个目的:第一,从信任净收入剔出了项目运作过程中产生的各种费用、人工成本以及变动...
业务团队的目标管理方法
答:
平衡线:利润额50万;低于50万无奖励,超过50万,按超额利润额的5%做奖励
。激励线:利润额60万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,超过60万,按超额利润额的8%做奖励。挑战线:利润额75万;50万-60万之间按利润额的5%做奖励,60万-75万之间按利润额的8%做奖励;超过75万,按超额利润额的12%做...
酒店绩效考核
方案
答:
B、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法
分配
。C、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的
超额利润
(含减亏),
奖励
发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。十一、相关规定及说明...
奖金分配方案
答:
产科建卡7200/1500=4.80元/人次。2.4 成本控制 成本控制包括:(1)取去年各科领用材料总额除以各科总收入得出收入耗材比例;(2)用记奖月收入乘以耗材比例得出月耗材定额;(3)当月领用耗材超、减耗材定额部分按50%奖惩。本着构建和谐社会的精神,在制定和实行本
方案
之前应注意:(1)首先开展...
如何更有效的激励员工 薪酬设计与绩效考核全案
答:
分配办法:
超额奖金
部分按100%计算,副总得30%,其余部分由部门领导班子分配。经理正副职
利润分配
按55%、45%分配,部门有三位以上管理人员时,正职高于副职的25%分配,计算方法为:假设副职应得奖金为x,部门副职人数为y,则奖金总金额为h,计算公式:h=x(100+25)%+yx。 7、岗位层级一经确定,薪酬即按层级发放,现月工...
公司
利润分配
一般是什么样的?
答:
计算公式如下:(略)浮动
奖金
:公司根据上级部门的要求,在不同的时期,有不同的工作重点,结合奖金,确定浮动加奖条件。例如,为了
奖励
巩固提高和创新名牌产品,经主管部门鉴定,凡漏检率在1%以下,符合标准率在95%以上,每个名牌产品,增加
超额利润
率2%;银牌加3%;金牌加4%。经济惩罚:1.重大事故...
工程施工责任书范本
答:
二、
超额利润奖励
: 1、目标利费=营业收入×相应利费上交比例 2、超额利润=实际利费-目标利费 超额利润奖按公司现行办法
分配
到项目经理部班子成员。 三、惩罚办法 1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标,项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分; 2、项目经理部若发生亏损情况,则按照《...
怎么制作公司薪酬管理制度
答:
1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门
奖金分配
给员工。3、具体
分配方案
由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条:
超额利润
提成奖一、奖励范围:公司全体员工二、奖金额度:按集团...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
超额利润激励方案
国有企业利润超额奖励
超额利润分享方案实施细则
国企超额利润激励方案
经营班子超额利润奖的目的
超额利润考核分配方案
重庆市超额绩效管理办法
超额利润分享激励方案
双百企业超额利润分享