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超额利润激励方案
第11问:企业流动资金短缺,还要继续给员工分红吗
答:
不过要注意的是, 这种方式通常用于交大金额的在职分红和
超额利润激励
的分红,如果是几万的小分红,那么就不适合用这个递延支付方法。 另外,工资发放和股东分红也不适合用这种递延方法 那么,这个方法什么时候用?用在哪里合适?肯定一点的是,不能够把事情发生之后,一定用在
激励方案
里面提前注明这种方式,...
股权
激励
主要有哪些方式?
答:
主要包括如下几种方式:(1)股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份,一次性或分批赠与被
激励
对象,可以设置赠与附加条件,比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等,也可以不设置附加条件,无偿赠送。(2)股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者,但被激励者需要出资或用知识...
什么是
超额利润
答:
无法享受到与优等企业相同的
超额利润
。这种差距,正是市场竞争中不可避免的结果,它促使企业不断优化自身,以求在利润的天平上取得平衡。总的来说,超额利润是企业在特定条件下,通过技术、效率和成本控制超越行业平均水平的表现,它是市场竞争中的一种
激励
机制,推动着企业不断创新和进步。
销售提成
激励方案
-16
答:
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把
超额利润
的大头给销售人员。第三,提成奖金不宜一次...
如何更有效的
激励
员工 薪酬设计与绩效考核全案
答:
利润奖励分配办法:当
超额利润
较大时,可采取下列(1)的奖励办法;当超额利润较小,不足以形成
激励
效果时,采取(2)奖励办法,如下:(1)超额奖给副总、经理、柜组、员工,以加强部门内人员的合作,平抑员工间业绩竞争,避免只考虑个人绩效所产生的内部不良竞争、不合作情况发生。同时可使部门自动约束用人情况,避免超员超编,...
红伟农机厂去年计划生产抽水机500台,实际生产625台,
超额
完成了...
答:
二,在设计超额利润奖励计算机制时,一般很容易陷入循环计算的困境:为了计算超额利润奖励,必须以一个确定的超额利润为前提。但是计提了超额利润奖励之后,肯定超额利润已发生变化,不再是计算奖励所用的基数。三,这类问题常见的处理方式也不难。见过的许多
超额利润激励方案
,处理方式非常统一:基本都是以...
一个CEO成长日志之销售
激励
篇
答:
销售总监决定
超额利润
提成的分配,拿出一定比例分享给销售们。 政策起到了效果,在现有格局下,你们的销售额硬是往上长了一截。你暗自心喜,看来自己也是半个管理专家了。 每年销售们都要重新制定目标,随着棘轮效应的产生,有的销售对于销售指标不再严肃,反正都是完不成,于是胡乱承诺。 为了让销售能理性制定目标,你还...
如何对新来的高管进行
激励
答:
公司一旦获得风险投资资金或者上市,变出现一个更高的溢价空间,这也为股权激励对象套现退出提供一个绝佳的机会,此时,公司溢价带来的收益是无法想象的,股权的财富效应也会在此得到彰显。当然,上述激励分公司老总的方法,并不是一层不变的,企业可以根据需要灵活选用。比如可以将在职分红股变成
超额利润激
...
股权
激励
经典案例之:传统制造业企业的“涅槃重生”
答:
3、股权
激励方案
最终选择了金字塔模型——对总部层面进行期权激励,对工厂高层
超额利润
分红和期权双重激励,对工厂中基层做超额利润分红。4、对生产部门实施激励方案(第一阶段):当年度产值1.7亿,上年亏损150万,利润率4.8%。5、对各个板块实施激励方案(第二阶段):以员工持股公司作为上市主体公司进行...
销售提成机制很关键,怎么设计销售提成机制?
答:
人都需要鼓励,人都需要认可,销售人员更如此!如何设立激励机制:从上而下,由管理人员制定适合团队的激励机制并实施。从下而上,进行需求调研,并由员工参与谈论,深入了解员工的想法才能更好制定出目标一致的
激励方案
,有利于后面顺利有效的执行。设立激励的目的:强化公司员工的共同的目标,达成共识及表明...
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