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超额利润激励方案
什么是内部人控制现象关于会计的问题
答:
超过50%部分按超过部分25%提取.显然,这一方面可以保证基金管理人可按照所管理的基金资产净值获得一定的基本收入;另一方面,
激励
着基金管理人尽量去追求基金收益的最大化,尽量去追求更高的
超额利润
.可以说这一
方案
已得到投资者与大部分基金管理人的认同.例如1999年6月份发行的12只基金均采用了1.5%收取固定...
企业薪酬管理设计应考虑哪些因素
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的
激励
重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润
分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
您炒股亏最多的是哪一只股票?持有多长时间呢?
答:
(三)强化
激励
要有新成效 2020年,围绕建立市场化激励约束机制的目标,打破国企僵化的薪酬制度,国企激励机制将进一步放权授权,激励手段更加丰富:国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、国有 科技 型企业股权和分红激励、
超额利润
分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,或统筹运用,或单项突破,国企...
能力,
激励
,机会如何影响绩效
答:
激励
是取得良好绩效的关健因素,如果一个人有能力,但没有积极性,不去努力工作,是不会取得良好绩效的;机会是取得良好绩效的一个偶然因素,对一般企业来说,只要经营正常,机会是均等的,不会有什么大的机会,一个行业只有在起步之初才会有
超额利润
,随着时间的推移,就慢慢变成了平均利润。而只有一些...
资本运营理论及案例分析
答:
其特点表现为:①托管财产往往是经营不善的企业资产,或者待出售的资产;②受托人不须交纳租金,但需承担完成托管资产减亏或保值增值的义务,否则应承担相应的损失;③受托人以自身的财力及经营能力,在完成对托管财产义务的前提下,获取托管费或
超额利润
收益。 (8)跨国经营 公司是否应接收跨国并购除了战略动机、行为动机和...
真假股改的博弈
答:
股改身股以
超额利润
分红为主起步,分的是员工多创造出来的财富,分的越多,人越勤劳能干。银股分红的主体是公司固有利润的存量,主体并不是员工多做出的利润,所以银股分红分多了、分大了会让人的贪欲增加,越分人越懒。银股对富人百万难动,身股对穷人十万足够。所以,身股高效,银股低效。二、股改...
什么是销售管理
答:
不但要善于发现和识别市场机会,还要善于分析、评价哪些才是适合本企业的营销机会(就是对企业的营销具有吸引力的,能享受竞争优势的市场机会),市场上一切未满足的需要都是市场机会,但能否成为企业的营销机会,要看它是否适合于企业的目标和资源,是否能使企业扬长避短,发挥优势,比竞争者或可能竞争者获得更大的
超额利润
...
论人力资源管理战略的重要性
答:
要使企业持续发展就意味着必须拥有能使企业获得长期﹑稳定的
超额利润
的优势。在商战中任何营销策略可以被模仿,任何技术创新可以被学习,一个企业能从芸芸众生中区别出来,最根本的是拥有特别的人才将同样的事情完成得与众不同。 4.人力资源的系统性 人力资源是个系统的整体,因为人与人之间可以通过沟通、学习、合作等...
无形资产评估作用和意义?权威商标品牌专利技术等无形资产评估机构是...
答:
企业拥有大量的无形资产,给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的
超额利润
,但其在账面上反映的价值是微不足道的。所以无形资产的评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。06-13提升企业品牌凝聚力。以品牌价值为代表的无形资产不但要向公司外的人传达企业的健康状态和发展趋势,更重要的是向公司内...
市场营销管理过程有哪些主要环节?
答:
市场上一切未满足的需要都是市场机会,但能否成为企业的营销机会,要看它是否适合于企业的目标和资源,是否能使企业扬长避短,发挥优势,比竞争者或可能竞争者获得更大的
超额利润
。\x0d\x0a二、选择目标市场\x0d\x0a企业选定符合自身目标和资源的营销机会以后,还要对市场容量和市场结构进行进一步分析...
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