77问答网
所有问题
当前搜索:
超额利润激励方案
职业经理人的薪酬结构怎么设置?
答:
福利水平:职业经理人按照国家有关规定,享有基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金。其他福利发放参照试点单位的福利标准,由各企业人力资源部制定相关细则。职业经理人不得在企业领取其他福利性货币收入。
激励
机制:探索设置
超额利润
共享、项目跟投、股权激励、期权激励等手段,实现职业经理...
奖金分配
方案
答:
新奖金
方案
经过一年多的运行,取得了良好的效果。职工服务态度改善了,医疗质量提高了,医疗投诉减少了;医院门诊人次增加20.00%、住院人数增加11.23%、全院业务收入增长19.62%。使我们深切地感受到采用“工作量法”核算奖金并不会导致医院的收入下降,反之还可以
激励
职工改善服务态度,严格遵守物价政策,...
哪位高人经营者
激励
机制的一般作用功能有哪些?(最好详细些)
答:
风险收入是根据企业的年度经营成果,对经营者超额贡献的奖励,也是经营者对企业
超额利润
的分享,是年薪制发挥
激励
作用的主体部分。与传统的经营者报酬相比,年薪制的优点在于经营者的风险收入。因为在一定程度上体现了经营者的努力程度,同时也体现了企业利益和经营者责任、风险相一致的原则。但是,年薪制也有...
股权
激励
对企业有哪些好处?
答:
实施股权
激励
的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体。二、业绩激励 实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业
利润
的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期...
员工辞职主要的原因有哪些?如何才能留住优秀员工的心?
答:
薪酬
激励
要合理设计。薪酬激励要体现个人能力、业绩,激励要及时、公平,要将个人激励与公司业绩和发展紧密关联,让员工分享公司发展成果,可以采取利润分享、
超额利润
分享、股权激励、项目跟投等形式,让员工收入与公司业绩和发展同步。工资水平高低也取决于企业的支付能力,有些企业支付能力不高,但在支付能力...
什么是
激励
性规制?实施激励性规制的具体方法有哪些
答:
是指通过采取为将来购买提供价格折扣等形式让消费者直接参与公用事业的
超额利润
分配或分担亏损。这样,不仅可以通过刺激消费,促使企业充分发挥规模经济效益,有效降低经营成本;还有助于实现企业与消费者之间的公平分配。6、菜单规制(menus regulation)它是将多种规制
方案
组合成一个菜单,以供被规制者选择的一...
国资委:赋予“双百企业”更大改革自主权
答:
。要在逐一梳理评估的基础上,用好用足现行的股权、分红权、员工持股等
激励
政策,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。要支持“双百企业”积极探索
超额利润
分享、骨干员工跟投等激励方式,更多采用增量激励,引导关键岗位核心人才为企业创造更多增量价值,形成激励机制有效发挥作用的良性循环。
以下哪些中长期
激励
工具可实现员工持有公司股权?
答:
除了国有科技型企业认定外,还需要:近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的10%以上,实施
激励
当年年初未分配利润为正数。《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文
超额利润
分享 规定在企业实现一定利润目标基础上,超额部分提取一定比例进行三年周期激励。充分竞争领域...
销售人员的薪酬模式如何设计?
答:
说了这些,我们再说说如何最大化的
激励
营销人员。 现在大多数公司使用的是机制管理或者
超额利润
管理,都取得了很不错的效果。 相比过去的提成制或奖金制,机制在销售业务中促进作用要有效的多。 比如说任务对赌机制,比如说总利润分红机制,都能够最大化的满足一些有能力的员工的野心。 在制定机制时候要注意以下四点:...
如何制定员工
激励
机制》特鲁普曼
答:
在引进的过程中要注意以下几个问题:1、转变思想。首先要认识到员工是企业未来发展的重要决定因素之一,优秀的员工的每一个想法都有可能给企业的发展带来惊喜,给企业带来
超额利润
,改变 “我付钱、你干活”的薪金支付观念;其次,现行的薪酬管理制度不能满足吸引、留住和
激励
员工的要求,我们需要对现行的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
涓嬩竴椤
其他人还搜