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物料管理三要素
物料
平衡的
三要素
答:
时间、质量和成本
。1、
时间要素
:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。物料管理的目标是在保证物料及时供应的前提下,尽可能地缩短物料的使用时间,减少物料的仓储时间和退料时间,从而提高物料的使用效率。2、质量要素:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。物...
物料管理三要素
是什么
答:
物料管理中的物料是指所有的原材料、半成品、成品、辅料等物品。
物料的高效管理需要对物料进行分类、编码、标记、计量、入库、领用、发料等方面进行规范化处理
,使物料在流转过程中能够实时、准确地跟踪和定位,从而为后续生产运作提供有力保障。信息在物料管理中起到了重要的作用。通过采集与存储物料信息,...
物料
的三定原则是什么?
答:
三定原则的内容如下:
1、定位置:明确具体的放置位置
,仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。2、定数量:规定合适的数量,对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。3、定区域:标识所有物件名称,方便全员...
什么是6S
管理
整顿的先进先出法?
答:
第五、对区域内留下来的物品,
根据三定(定点、定容、定量)三要素(场所、方法、标识)进行整顿
。一般来讲,首先进行大区域的布局规划,决定通道,各种物品放置的位置,然后用油漆或者胶带划线定位。在这个过程中,特别要注意各种物品的放置要符合方便员工使用的原则,不同的物品采用不同的管理方式,便于拿...
如何做好车间产线
物料
管控
答:
三、“料”,即物料的管理
物料管理
是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特殊性,物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学...
准备参加答辩,答辩问题:1.供应链库存
管理
的内涵是什么? 2.如何对供...
答:
内涵:(库存
物料
的周转率,库存物料可查准确率,库存保存安全性)这
三要素
整体降低成本,提高供应链 的竞争力 评价:根据三要素进行评价,给三要素加权值,然后最后量化评价 库存物料的周转率(通过计算物料进出时间与你们公司年度考核时间比值来核算)库存物料可查准确率(通过定期盘库,月度抽检,季度...
采购
三要素
是什么
答:
1、对供应
物料
品质的控制:包括物料的生产过程、设备、环境等内容。2、进货检验:包括物料的数量、规格、质量等内容。3、对采购物流过程中品质的控制:包括交货时间、地点、方式等内容。
生产车间怎么
管理
答:
加强劳动组织:劳动力是生产力
三要素
中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动...
物料
如何做到先进先出
答:
具体如下:1.使用标识比按月份同颜色标识。2.使用货架滑道自自滑落前面低面高先入库先拿货架面放入。3.管理员必须要意识发放能确认。4.LOCATION管理便于查询确认仓库
管理三要素
帐、物、卡于物面应该做,定址管理入库能做前批区能随先入库调换前边更批 等。
如何开展企业车间的现场
管理
工作
答:
第三条、作为一名优秀的生产车间
管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大
要素
的管理和规范。一、“人”,即人的...
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