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物料管控5大原则
物料管控5大原则
答:
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。原因如下:1.供应商交货延迟会增加成本...
物料管控5大原则
是什么?
答:
物料管控5大原则如下:
1、相对稳定的主生产计划:如果生产计划频繁调整变更
,对已经下达采购订单,甚至在途的物料,造成物料提前到厂,增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。2、
库存信息准确是前提
:这是制订物料需求计划的前提条件之一,库存信息不准确,必然导致需求不足或过量。3、物料清单BOM准...
富士康仓库
五大原则
是
答:
1、先进先出:保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品
;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。2、物料存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识,并有相应的台账、卡账以供查询。3、...
物料
管理有哪几
大原则
?
答:
1、定量:物料以一定单位的量包装
,以便於物料之领取、数量之快速清点。2、定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。3、定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物...
仓库管理的
五大原则
答:
仓库管理五大原则:
1、面向通道进行保管
。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。2、
尽可能地向高处码放,提高保管效率
。
有效利用库内容积应尽量向高处码放
,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。3、
根据出库频率选定位置
。出货和进货频率高的物品应放在靠近...
物料
管理的
原则
答:
通常意义上,
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的原则,也易于理解和接受,下面分别进行阐述:1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本,主要表现在:(1)由于物料延迟,...
仓库管理的
五大原则
答:
仓库管理的
五大原则
:1. 见单作业,按单作业。仓库作业必须依据有效的出入库单据进行,确保发收
物料
与单据上的品名、规格、数量一致。2. 单随物走,物随单流。物料的流动必须伴随着相应的单据,无论是发料、入库还是不良品交换,都要确保单据与物料的同步流动。3. 日清日结,一事一结。仓库作业应当...
仓库
物料
怎样管理?
答:
1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点;2.随时对没有异动过的物料进行盘点,自我检查;3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。三、帐物一致 目的:随时确保帐物一致,能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门,以利于生产及
物料管控
。释义:三帐一致(电脑帐:HH或BS与HFJ、料卡帐、...
胶料与成品的
管控
方法
答:
1、
先进先出
原则 先进先出可以防止废料不良品发生,优先消耗呆滞旧料,其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。2、合理处理滞料的方法 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高滞料严重,会占用大量流动资金,无形中提高企业的经营成本和生产成本,因此,通过不断降低库存量,...
什么是
物料
管理的
5大原则
? 请高手指点,谢谢
答:
我只知道三大原则:三防:防火,防尘,防潮 三定:定容,
定量
,定位
先进先出
:双区制,移区制,联单制,颜色管理 可能你说的五大原则是加上:三易:易取,易放,易管理 三帐合一:手工帐,实物,电脑帐
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