77问答网
所有问题
当前搜索:
物料管理三要素
整顿是什么意思?
答:
同学你好,很高兴为您解答!整顿:是指在债务人和债权人会议达成和解协议后,由被申请破产企业的上级主管部门主持对被申请破产企业所采取的一系列扭亏为盈的措施。希望高顿网校的回答能帮助您解决问题,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快!
作为生产
管理
的三种方式,MRP,JIT,OPT三者之间有何区别?
答:
JIT:准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的
管理
,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(
三要素
)集成在一...
生产
管理
流程
答:
3
.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3.4品管课:执行检验。3.5仓库:物料的请购、入库与出货。4.定义:无 5.作业内容:5.1作业流程图. (附件一)5.2
物料管理
:仓管接业务课之“...
车间如何进行
管理
才能达到目的?
答:
做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间
管理
。\x0d\x0a(三)加强劳动组织。\x0d\x0a劳动力是生产力
三要素
中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断...
生产车间应该如何
管理
?
答:
生产任务
管理三要素
:时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划要调整,怎么办?通过加班来解决吗?加班费谁出?工人愿意吗?工人体能受得了吗?都是具体与现实的问题。再说,技术设计不成熟,上级决策匆匆列计划生产,生产到半途又来个停产调整或返工;你想搞精益管理,...
海尔集团
管理
模式
答:
2、联想管理的三要素:建班子、定战略和带队伍除“房顶图”之外,联想管理的核心理念就是联想
管理三要素
。柳传志认为,联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。而这个管理基础就是联想的管理三要素:“建班子”、“定战略”和“带队伍”。“建班子”是指联想要建立以总裁为首的战略管理核心、高层领导班子及各级...
如何改变混乱的现场
管理
答:
现场
管理
千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这
三要素
和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于...
管理
的英文单词
答:
管理
的对象是指组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源。管理对象是管理活动的承受者。随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化,在不同时期,有不同的内容,不同学派对此有不同的见解:1、指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物
三要素
;后增加时间、空间,成为五要素;后又...
如何做好生产
管理
工作?
答:
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效
三要素
,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现...
如何控制生产计划的完成
答:
生产计划是指一方面为满足客户要求的
三要素
“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 [编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为
物料
采...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产线物料改善对策方案
物控面试题目100及最佳答案
如何管控生产车间物料
公司材料管理常识
仓管员工作建议50字
物料管理的6个基本要素
仓库管理五大手法口诀
仓库管理八大原则
贵重物料管理原则的具体内容