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物料上及时率的三个原则
什么是采购
及时率
答:
采购及时率= 一段时期内(一般为一个月)采购计划到货数量除以该时间段内下达的采购订单的数量
。采购对象 分为直接物料(BOMmaterial)和间接物料(MROmaterial),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质...
物料
管理须遵守什么
原则
,且要做到哪三部曲
答:
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则
。例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成...
物料
管控5大
原则
答:
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。原因如下:1.供应商交货延迟会增加成本...
如何提高
物料
变更处理
及时率
答:
2、
落实供应商考核,对考核成绩差的供应商,要及时处理
;对相应等级供应商,采取按时付款、延时付款、罚款及取消供应资格等处理;3、加强供应商评审,开展重点供应商辅导,发展战略供应商,保证物料供应。【摘要】如何提高物料变更处理及时率【提问】1、
调整采购管理目标
,增强供应商开发考核指标与目标的考...
物料
采购的基本
原则
是什么?
答:
采购的基本原则:应是:适时、适质、适价、适量
。1、采购纳入的日程原则:基准日程表,生产日程计划。2、采购的数量依据:生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。3、采购物料规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM)。4、物料消耗率:企业所规定的合格率水准。5、不良...
物料
发放应遵循什么
原则
答:
物料
发放应遵循
的原则
有以下几种:1、要有指令:生产计划、领料单等。2、先进先出原则。
3
、帐物、帐实核对相一致。4、定期防护、检查,保证物料质量。5、定期盘点。6、物品发放后
及时
下帐,做帐物处理。
企业采购应遵循哪些
原则
答:
采购必须要围5R原则:
适时
(Right time)、适质 (Right quality)、适量 (Right quantity)、适价 (Right price)、适地 (Right place适质一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足,一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人,同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色,在日常的采购...
仓储管理的基本
原则
是什么
答:
一、先进先出
原则
(FIFO)。先入库存放的
物料
,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则,不...
仓库
物料
怎样管理?
答:
3
.备料发放时依合格标签及摆放
原则
备发料;4.
物料
料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡
上的
进货批号与实物必须一致。二、随即盘点 目的:通过不定时的盘点,可以
及时
发现异常,稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。作业细则:1.入库,备发料等异动后即对所异动的物料进行...
采购奖惩制度
答:
3
、成本控制3.1、了解材料结构及收集所需原料市场价格,制订
物料
(品)价格估算表。3.2、采购费用应控制在 元以下。 奖惩方案1、 采购进度控制1.1、物料(品)采购
及时率
每提高 %,奖 元;降低 %,罚 元。1.2、有完善的物料(品)采购周期表,覆盖率每增加 %,奖 元...
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