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物料管理三要素
...计划?其制定的目的原则程序分别是什么?其如何
管理
?
答:
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的
三要素
“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素...
安全生产的
三要素
分别是什么
答:
安全生产的
三要素
分别是:1、人的不安全行为:比如员工违反安全生产的操作规定,没有佩戴规定的安全防护措施等。2、物的不安全状态:比如大型用电设备接地措施没有做好,生产设施已经超过使用寿命或者超过时间没有进行检查维修等。3、
管理
上存在的缺陷:比如没有建立紧急事故的处理流程,没有进行安全生产...
展厅接待
三要素
是什么内容?
答:
接待要求 1、着装要求 所有人员(妊娠期同事除外)必须统一穿着公司工服+名牌,保持仪容仪表的整洁。为了以更好的形像接待客户,女士应适当化淡妆(眉毛,眼线,口红要画),头发应绑起来。2、客户资料
管理
A)收集名片注意:当收到客户的卡片资料,需要将卡片订在接待表上, 并统一交给客服主管 对于无...
火灾的
三要素
是指什么
答:
3、点火源。加油站内老化的电器、
管理
不当的明火、雷击、静电火花等,以及外界进入加油站区域的物体都会形成点火源。4、工作流程。根据“
三要素
”来审视加油站的工作流程中:加油站的工作环境中,空气是隔绝不了的,我们无能为力;但是,卸油、量油、加油、维修改造施工几个环节都会使油品暴露在空气中...
生产
管理
计划有什么内容?
答:
三、综合平衡生产计划 计算核定的生产能力,安排好生产进度,确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现,保证产销衔接,又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案,然后进行综合平衡,研究措施,解决矛盾,使杜会需要与生产可能之间...
5S中整顿的
三要素
是?
答:
整顿的
三要素
:1.区域划分明确.2.定容/定量/定位3.
物料
表示清晰.
如何做生产计划
管理
程序
答:
生产计划是指一方面为满足客户要求的
三要素
“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 [编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为
物料
采...
怎么样才能
管理
好车间
答:
三、作为一名优秀的生产车间
管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大
要素
的管理和规范。 ①“人”,即人的管理...
生产
管理
工作安排
答:
一方面:为满足客户要求的
三要素
“交期、品质、成本”而计划; 另方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 五、生产计划的任务: 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率; 3、作为
物料
采购的基准依据; 4、将重要...
介绍一下生产
管理
理论的发展过程
答:
我国的第三产业也随着市场经济的发展而蓬勃发展,无论是在国民经济所占的比一些发达国家已经达到占就业人员的60%以上。我国的第三产业也随着市场经济的发展而蓬勃发展,无论是在国民经济所占的比重上还是在就业人口上都有明显的增长趋势。在发达国家的制造企业中,直接生产人员的人数迅速减少,使中间
管理
...
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