1、定位置：明确具体的放置位置，仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。
2、定数量：规定合适的数量，对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。
3、定区域：标识所有物件名称，方便全员快速查找。
三定原则指的是——定位、定量、定标准。
一般正规些的5S教材（企业自编的教材除外）上都可以找到的。
整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。
扩展资料：
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求。
提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。
参考资料来源：百度百科-物料
本回答被网友采纳6S管理中，物料的三定原则指的是：定点、定容、定量。
1、定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)。
2、定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）。
3、定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）。
扩展资料：
推行6S管理的意义：
1、提供一个舒适的工作环境;
2、提供一个安全的作业场所;
3、提升全体员工的工作热情;
4、稳定产品的质量水平;
5、提高现场工作效率;
6、增加设备使用寿命;
7、塑造良好公司形象;
8、创造一个能让客户参观的实验室;
9、提升员工的归属感;
10、降低生产成本，提高效率。
参考资料来源：百度百科—6S管理体系
参考资料来源：百度百科—5S现场管理法
本回答被网友采纳物料的三定原则是：定量、定位、定容。
1、定量：放置物品的数量
2、定位：意思是存储位置，物料存放按要求的存储位置存放。
3、定容：放置的区域。
定量、定容、定位等三种简单的管理被称为三定管理，以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。
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物料管理目标：
1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2、随时供应生产所需的物料，避免停工无法补充物料。
3、适当管制采购价格，降低物料成本。
4、有效率的收发物料，提高工作人员的效率。
5、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
6、可考核物料管理之绩效。
7、仓储空间充分的利用。
参考资料：百度百科-物料管理。
本回答被网友采纳定量、定容、定位等。
1、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。
2、定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。
3、定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。
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注意事项：
1、库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定：位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。
2、标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。
3、库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。库房物料工具的管理资料档案要齐全。
4、做好库房物料的盘点工作，对库房内存放的物料要有一份物料库存清单，主管应随时掌握库存情况。
5、要有详细的领用记录，员工领用物料时主管要做好领用记录，领用记录要注明领用人、领用时间。
参考资料来源：百度百科-物料管理
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