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下属迟到早退怎么办
“有背景”的属下每天
迟到早退
,作为领导该怎样管教他?
答:
作为领导,强制性的管理,有时候会适得其反。想要不让他迟到早退,就要想办法。
可以适当地点他一下,或者说和他多接触,了解他
。有句话叫知己知彼方能百战不殆。只有你了解了他,你才能更好地让他服你。在这一点上,你要多下心思和功夫。既能够融洽相处,又解决他迟到早退问题。第三:
一视同仁
如...
员工
迟到早退怎么处理
答:
该员工多次迟到早退,属于严重违反劳动纪律,
用人单位可以将该员工辞退,是合法的,也不需要支付任何经济补偿
。当然,如果员工实际上没有迟到早退的情况,
用人单位虚构理由,那么单位属于违法解除
。单位违法解除劳动合同,你可以要求双倍支付经济补偿金.经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算,每工作满一年支...
作为上司面对一个很有能力但天天
迟到
的下手要
怎么
管理?
答:
二、找他交谈
弄清楚员工经常迟到的原因后,作为管理者就应该找一个适当的时间跟这位员工好好交谈。首先要表达对这位员工工作能力的认可,但是也要委婉的告诉这位员工,天天迟到会给其他人塑造不好的榜样。相信经过这次谈话他也会减少迟到的现象。各位读者,你们遇见这样的下属会怎样处理呢?欢迎在评论区...
下属
的工作能力很强,可是他总爱
迟到早退怎么办
?
答:
2、在无法控制、约束住这些员工的阶段,你可以索性放开了
!注意哦!“放开了”不等于听之任之!你可以明确明确的告诉其他员工:如果你们谁的业绩也能够达到公司的三分之一甚至四分之一,也可以迟到!当你敢于正面的对其他员工回应此事时,其他员工才能“老实”!——给你机会、给你迟到不被处罚的条件!
国企里新领导发现女
下属
作为老员工
迟到早退
,干私活,
怎么办
?
答:
这种情况之下她可以跟女员工谈谈,并且采用相应的方法对员工进行考核等
。企业里面总会存在一些老油条,他们凭借自己的资历在公司里面混日子,有些人迟到早退,有些人在工作的时间干私活等。如果领导发现了这样的情况,他应该采取相应的办法解决。先跟这位员工谈谈,让她自觉改正。有些员工敢在上班时间干这样的...
总是
迟到早退
的
下属
答:
没有规矩,不成方圆。企业里上班,应该遵守规则,上班不能
迟到
和
早退
。如果
下属
经常迟到和早退,作为领导,首先要教育职工,要遵守劳动纪律。如果,下属经常这样,领导可以找他谈话,或者按照企业规定,给于必要的教育。
假设你是市场部经理,你的
下属
近来经常上班
迟到
或
早退
,工作热情低。你决...
答:
其次不要自己直接说他
怎么样
,你可以换个角度,就说最近行政跟我反映说你经常
迟到
什么的,我发现你最经好像不在状态,有时候做事情也没有心思,很多事情都没有做好,是有什么事情需要帮忙吗?然后再根据他的说辞再谈,如果实在不想用这个人,那就往其他部门塞就是了 !也许其他不瞒你更适合他!
手底下的员工总是恶意
迟到
,除了开除以外还有没有其他的
解决
方案?_百度...
答:
不过,在
处理
时要相当谨慎,以免其他下属仿效,以此为借口向你提出调换工作的要求。 上司在责备下属经常迟到时,最好举些实质的数据,如本星期有多少人迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度,不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你十分重视
下属迟到
的问题。
手下员工经常
迟到早退
如何
处理
?
答:
我不解,G今年23年,刚来一年,是通过M的关系塞进来的,何以要辞退,这其中必有蹊跷。于是我多了个心眼,作了侧面调查。确实M也托于人情对G颇为照顾,但G也确实不争气,经常
迟到
、
早退
,在上班做与工作无关的事,对安排的工伤,敷衍了事,经常不能完成部门交待的业务。研发部的主管领导H早有怨言,...
下属早退怎么处理
答:
1、员工多次旷工,并经常
早退迟到
的,属于严重违法规章制度的行为,用人单位规章制度或者与劳动合同有明确约定的,可以予以辞退,并不需要支付经济补偿金。2、用人单位规章制度经员工大会讨论或者通告员工的,员工应当遵守。旷工属于严重违反规章制度的行为,如果经单位警告仍不改正的,可以予以辞退。这种情况下...
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