77问答网
所有问题
当前搜索:
下属迟到早退怎么办
如何与
下属
进行沟通
答:
当然,如果有些信息经过上方明确告知不能向下传达,或者经过权衡需要保密,那就不宜传达给
下属
。与下属进行沟通的技巧:想鼓励先找对胡萝卜 老智部门有个年轻人,家境殷实,工作不甚卖力,
迟到早退
浑浑噩噩。老智找他谈了几次却也没什么效果,非常苦恼。话说三遍淡如水,管理者说的越多,员工越不在乎...
一般干部
迟到早退
现象被处分事例有哪些
答:
2,采取劳动纪律检查组的形式时,检查劳动纪律检查的情况,原则上每周检验局和
下属
单位至少每基层税务每个月至少一次。3,劳动纪律检查组组长谁教股直接向县局监察室,进行检查党委办公室。劳动纪律人员的
处理
(一)违反本不遵守规定的治疗时间的工作:1,工作时间
迟到
或
早退
年初,扣除现金20元;2,作品...
为什么
下属
肆无忌惮的
迟到
?
答:
扣钱呗。多简单的事。
迟到早退
比干活偷懒还让人上火。只要迟到就扣,别扣太多,让他半天白干就好。
下属
出现哪些行为,说明他已经无心工作了?
答:
为了在工作中工作,一些员工可能表现出看起来毫不留在心的。部门领导也可能发现时间长度。那么,员工没有把思想放在工作中?如果您的
下属
员工最近出现了几个行为,那么他可能需要离开。作为领导者,您必须尽快找到局面,并提前做。懒惰员工在通常的工作中比较懒惰没有有效的积极能量,这种状态是通过领先的...
员工考勤忘记打卡
怎么处理
管理制度
答:
1、迟到:正常上班时间后进入公司作
迟到处理
,迟到一次扣发当月工资,30分钟内扣10元、30分钟至1小时内扣20元,迟到超过1小时以旷工半天处理,迟到3次者以旷工半天、6次者以旷工1天处理,依次类推。2、
早退
:未到下班时间提前下班为早退,早退参照“迟到时间标准”双倍处罚;3、擅自离岗:非工作需要离岗...
怎么
领导
下属
?
答:
例如,我发现一个员工销售业绩下降,
迟到早退
现象增多时,我没有立即找这名员工谈话,而是在例会上透露以前在外企,迟到早退者一般3次以上就开除,曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了,上司求情都没有用处,我这里不养懒汉!那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他,所以他对我一直心存...
升职后部门
下属
不听指挥
怎么办
升职后如何和下属搞好关系
答:
相关新闻 管理办法只能管得了一时,要想真正的服众,还是要做好自身的提高。首先是要以身作则。有言道:“其身正不令而行,其身不正虽令而不行。”就是这个道理。要求
下属
的事情,自己要先做到,很多都是小的细节。比如,不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要
迟到早退
等等。然后就是要学会担责...
管理者如何管理好
下属
答:
相反,一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的
下属
很少
迟到早退
!一个天天学习、不断进取的上司,他的下属如不努力就会被淘汰!一个严于律已的上司,他的下属也不敢造次!一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属必定会受到用户的好评!一个管理不好自己的人,他的部门
怎么
管也不会有起色...
下属
能力强不愿意从事简单工作,该
怎么办
?
答:
发工资发多发少了,很多别的同事都不知道。因为工资条又不是公开的。但是
迟到早退
不受惩罚这样的事情,则是非常公开的。这回严重影响领导在
下属
心目中的公平公正性。会让很多下属的工作积极性下降。所以说能用钱
解决
的事情,就不要用别的方法。因为钱是最干脆最直接又没有后遗症的激励方法 如果十个...
如何有效批评
下属
答:
如领导发现某位员工迟到了,就指著对方的手表问道:“帮我看一下现在几点了?”这就是典型的暗示式批评。 二是模糊式。如在员工大会,领导者为了整顿劳动纪律,便说:“最近一段时间,我们单位的纪律总的来说是好的,但也有个别同志表现较差,有的
迟到早退
,有的上班吹牛谈天……”这里就用了不少模糊语言。如“个别...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜