1、无论如何也要和这位“厉害”的人物进行沟通、交流！说实话，有些时候这种呢下属不听话不能将责任全部归咎到下属身上，不能完全怪罪于这种人恃才傲物！身为管理者，你的沟通技能、方法等等也是非常重要的。很多管理者缺乏与“高水平”下属沟通的能力。没有认真的研究、思考过与这些下属沟通时的站位问题、切入点问题、沟通方法问题！老鬼明确的说：很多 管理者与员工的沟通艺术是欠缺的！这也导致了很多能力强的人无法约束。
2、在无法控制、约束住这些员工的阶段，你可以索性放开了！注意哦！“放开了”不等于听之任之！你可以明确明确的告诉其他员工：如果你们谁的业绩也能够达到公司的三分之一甚至四分之一，也可以迟到！当你敢于正面的对其他员工回应此事时，其他员工才能“老实”！——给你机会、给你迟到不被处罚的条件！你达到了也可以这么干！如果身为领导的你，不敢说，也不敢正面回应，剩余的团队成员内心里会 不平衡的！这是一个凭本事吃饭的时代！你的水平、能力、业绩等等到了某个程度，可以让你成为VIP！就看你的本事了！如果业绩、能力等等不高，却希望获得和高手一样的待遇？凭什么！
3、身为管理者，应该尽快培养能力更强的员工，这是制衡恃才傲物下属最有效的思路与方向“一家独大”时，很容易导致某些素质不太高的员工不听话。当你的团队中出现了数位业绩较高 者，你会发现所有的人开始便得守规矩了。因为这时候就有了一定的职业危机。我们需要的就是让那些不听话且能力强的员工有一点点压力，否则他们总是破坏团队制度，会 影响整个团队的整体气氛、士气。
4、作为管理者，应该更为积极主动地与上司、老板、人力资源部门进行协调、沟通，以便于得到各种资源、信息、政策、人力方面的支持！说白了，之所以很多 管理者对能力极强的下属没办法，原因无外乎如下：手里没有什么权利对下属进行约束；
自己对于下属的薪酬、绩效、升迁等等没有任何的权力；
下属与公司高层甚至老板的关系，比管理者还要铁、还要硬！
人资部门对于自己团队的优秀人才引进力度不够、能力欠缺。
无论是哪种原因，都有其他部门以及各层级领导影响力的存在。因此，身为管理者，应该注意这一点！当企业相对弱小，优秀人才相对匮乏时，很容易出现部分恃才傲物的员工。针对这种员工，我们不可以睁一只眼闭一只眼，而应该正视这种现象并且进行合理的应对，这一点至关重要。