77问答网
所有问题
假设你是市场部经理,你的下属近来经常上班迟到或早退,工作热情低。你决定找他谈一次,你打算如何面谈
这可能是由于上周连续几次没有按时完成任务,并且损害了公司的打印机,你批评了他,还扣了他工资。
举报该问题
其他回答
第1个回答 2013-06-23
这个完全可以直接说的,作为一个领导,对于手下的员工,很多时候出现各种各样的问题自己也是过来人肯定是很清楚的,首先不要再有人的时候说,其次不要自己直接说他怎么样,你可以换个角度,就说最近行政跟我反映说你经常迟到什么的,我发现你最经好像不在状态,有时候做事情也没有心思,很多事情都没有做好,是有什么事情需要帮忙吗?然后再根据他的说辞再谈,如果实在不想用这个人,那就往其他部门塞就是了 !也许其他不瞒你更适合他!
相似回答
表现差的员工
上班经常迟到,
领导该怎么跟她谈话?
答:
直接找员工当面沟通 对于
经常迟到
的员工,一定要直接当面沟通,问其经常迟到的原因,然后再做接下来的判断,以免因为误解而伤了员工的心。02 制定严格
的迟到
奖惩制度 如果总是有员工
迟到,
那么是应该通过一些奖惩制度,比如现金惩罚、清扫卫生等方式,这样都可以减轻员工迟到的严重现象。03 直接召开部门领导会...
假如
你是
某个部门
经理
。某天
,一
个
下属
向你抱怨他的搭档
工作
敷衍、自私...
答:
你只能跟他说好的,你反应的情况很重要,谢谢你来反映问题,但是对于你反映的问题我们还是要进行一下核实,但是感谢你的坦诚相待。
作为领导
,你
最不能容忍员工的哪些行为?
答:
1、
迟到早退
迟到早退的人总是不受人欢迎的,别人都在专心
的工作,
而你推着门进来了,不仅影响自己,还会影响到别人,如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候,因为其他员工迟到打搅到了,肯定会影响到别人的。2、私下接活 企业为了让员工发展就把自己掌握的技能教给了他们,...
9、
假设你是
部门
经理,你
部门内部的小王
近来
情绪不稳定,原因可能与上...
答:
先扬后抑,先肯定他的优点,肯定他对工作付出的时间,精力...等等,最后告诉他如果效率方面再努力一点那就完美了。
一个销售部门的员工没有进取心,作为
经理
应该怎么激励员工?
答:
“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定
的工作
岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到
热情,你
买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而...
与领导沟通
工作,
学会哪些说话技巧,可拉近彼此的情谊?
答:
我觉得你只要一直保持进步
,你的
上司就会越来越喜欢你。毕竟不会有人讨厌一个有能力又上进的人啊,所以说,你就应该投其所好,看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。自我评估对近期工作和工作习惯做一个评估,哪些地方是你感觉良好的?哪些地方存在不...
如何管理员工,提高员工
工作
效率?
视频时间 00:15
大家正在搜
市场经理和市场部经理
假设你是一家刚起步的小公司的经理
假设你是一个医疗设备公司的经理
假设你是一家企业的经理
市场部经理是做什么的
市场经理的工作内容
市场部经理工作职责
假设你是某公司的经理
假设你是某公司销售部经理
相关问题
你是某科室的负责人,有老同事经常上班迟到,早退,工作不积极,...
女下属最近常迟到,原因是什么
如何回答 31 个常见的面试问题
9、假设你是部门经理,你部门内部的小王近来情绪不稳定,原因可...
如果你的下属上班迟到了,要怎样对他说才能让他自己觉得错了?
求面试答案:假如你作为上级,你安排的工作任务下属不愿意执行或...
管理学案例分析,假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的...
谁知道连上班都迟到,还谈什么工作能力(1)