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物料管控5大原则
简述库存ABC分类管理法的核心思想、分类标准及管理
原则
?
答:
1. A类
物料
:具有非常重要的价值,占总库存量的比例较低,一般为20%左右;2. B类物料:价值次于A类物料,占总库存量的比例适中,一般为30%左右;3. C类物料:价值最低,但是库存量最高,占总库存量的比例较大,一般为50%左右。根据以上分类标准,库存ABC分类管理法的管理
原则
如下:1. 对A类物料...
仓库规范化管理注意的内容?
答:
1.2.
5
仓库与采购共同确认入库单
物料
数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 1.2.7
原则
上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的...
库房管理
原则
答:
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度
原则
。 3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其...
车间生产现场5S管理标准20项,来了!
答:
标准:柜子上的每格的料盘限10盘,每格的料盘上下需摆放整齐,并做好
物料
标识,料盘使用需遵循先进先出的
原则
。
5
、半成品放置区 标准:备料区的半成品需统一放在车上,统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上,统一靠墙对齐,不同机型之间相隔10cm左右。 6、刷红胶/丝印区域 标准:在作业中,需将板...
生产现场管理人员怎么做好现场消耗
物料
的
管控
??
答:
首先要有标准 你的现场消耗
物料
有没有耗用标准?如果没有的话应该测算,能测算成单台耗用的就是单台耗用,不能的就换算成10台或者100台耗用;这样才能给负责人员指标,月末盘存后与指标不符开会的时候要说明分析,如果出入过大,超过过多应该给予考核;其次,把你的耗用物料分类,比较低值易耗的设立...
物料
搬运的
原则
答:
1、规划
原则
:规划全部的
物料
搬运和储存活动以达成最大的整体操作效率。2、系统原则:将各种搬运活动整合到涵盖供货商、进货、储存、生产、检验、包装、仓储管理、出货、运输、和顾客的整体操作系统。3、物料流程原则:提供一种最佳化物料流程的作业顺序与设备布置。4、简化原则(精简原则):利用减少、消除...
5S现场管理措施
答:
5
.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)完整的品质
管理控制
流程1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC:进料品质检验。企业在
物料
需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会...
仓库管理流程
答:
一般流程:1、签订仓储合同。验收货物。2、办理入库手续。货物保管。3、货物出库。4、订货、交货、进货、交货时的检验。5、仓库内的保管、装卸作业。6、场所管理。备货作业。因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由申请人填写借货申请,明确归还或结算时间后,并经业务部经理签字和仓库...
smt做程序时
物料
太多怎么把程序分开
答:
对料方法:做到
物料
(盘),机器程序,料站三者一致。 5、 机器安全操作 SMT设备属于贵重设备,需安全操作,同时操作人员也应注意自身安全,详细操作方法参照《设备操作指引》。 6、 物料损耗控制 操机员应严格控制物料损耗,特别是A级物料损耗。当机器抛料严重时,应及时通知技术人中解决。
原则
上抛料超过
5
只即通知技术员调...
仓库的三
原则
是什么?
答:
仓库储存的三大
原则
为:1、防火、防水、防压 2、定点、定位、定量 3、先进先出 三定管理 定量:
物料
以一定单位的量包装,以便於物料之领取、数量之快速清点。定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。
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