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物料管控5大原则
怎么搞好中小企业车间生产管理
答:
工作品质管理遵循的
原则
是:人人有职责,事事有程序,管理有目标,不良有矫正,体系有监督也就是我们过去提出的:“管理制度化,运作程序化,作业标准化”
五
. 成本管理 品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应...
pmc是什么职位
答:
对于金额较大的
物料
,可以考虑退厂退库、调拨、交换、修理、拆零利用、销售、赠送或销毁处理。对于有订单需求且库存为合格品的物料,使用时需要严格按照先进先出的
原则
,如果发现不足一张订单的情况,需要及时重新下达订单。以上是企业PMC部门需要做好的工作,以确保物料的
管控
和管理。有效的PMC管理,可以让...
关于
物料
编码的制度
答:
(3)、进货价格差距较大,不弄清楚,不入同一个编码。(4)、新增编号必须由编号管理人员编排,并与保管员沟通,否则不入编码。(
5
)、不弄清入库
物料
类别、不入编码。(6)、应当有材料名称、规格、图号,若没有或不清楚的不入编码。(7)、应有机型不注明机型的,不入编码。
急要,谁有仓库管理的各个环节的规则制度:如安全,收货,退仓,盘点、包装...
答:
1.8.4 考量
物料
区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。1.8.5 安全1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭,按仓库“十二防”安全
原则
检查货物,异常情况及时处理和报告。1.8.5.2 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如有需要进入必须予以登记方可进入。1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告上级...
仓库管理培训
答:
5
. 采取发料方式的原因有哪些?① 稳定的生产计划。② 标准损耗量的建立。③
物料
供应不继的防止。6. 采取领料方式的原因有哪些?① ABC类物料中C类物料偏多。② 生产计划经常变更。③ 观念的差异,习惯化做法。三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个
原则
:① 防水、防火、防压。② 定点、定位、定量...
品质管理大全是什么
答:
检验工作遵循“优先处理急用
物料
,当日物料当日检验完和针对不稳定厂商物料加严抽检”的
原则
,要有效地保证原材料质量及生产作业顺畅。“稳定的供料厂商及高品质的原材料是保证做出高品质产品的必备条件”。我们应重视供应商,把它看作是第二客户,尊重对方,但不是降低门槛宽容对方。IQC抽检不良和制程反馈原材料不良,及时...
成品采购与
物料
采购区别
答:
采购的定义 采购是一个商业有机体或企业因实际商品需求或
物料
需求,并通过不同的信息途径来实现寻找到合适的供应资源的购买过程,分为定向采购和日常零星采购两部分。采购遵循
原则
:成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则。采购成品首先要的是维护好现有的供应商,公司物料采购的需要,特性,本身特殊与...
工厂
物料管控
和生产管理是一个职位的事情吗?
答:
不是,
物料管控
是属于物控,生产管理属于生管 ● 什么是生产与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...
具体的GMP基本
原则
有哪些
答:
应当采取必要的措施,避免所使用的灭鼠药、杀虫剂、烟熏剂等对设备、
物料
、产品造成污染。 第四十四条 应当采取适当措施,防止未经批准人员的进入。生产、贮存和质量控制区不应当作为非本区工作人员的直接通道。 第四十五条 应当保存厂房、公用设施、固定管道建造或改造后的竣工图纸。第五章 设备 第一节
原则
第七十一...
看板管理的
五大原则
答:
⑵前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条
原则
下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。⑶不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。⑷看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。⑸应该使用...
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