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车间物料损耗改善对策
车间物料损耗
要怎样控制好
答:
2、要现场检查是否出现和所上报的不属实;3、如果生产线上有些物料是不需要更换的,就不要每次都更换
;有时候还是要根据实际情况来看!不能一味的照着标准书上去做!4、可以让员工提出如何节省物料的建议!给以适当的奖励。有的东西其实在一线的人更比管理者知道改线那些东西可以节省,因为他们天天都在...
车间
如何降低成本减少浪费
答:
一、优化人员配置 根据当前的生产订单量,合理安排员工,以提高效率并降低成本
。二、
严格物料管理
提前根据产品需求领取生产辅材和耗材,控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控,以有效降低成本。三、
回收和再利用消耗品
对于车间消耗品,如
防静电手套和无尘布,实施回收再利用政策
。如将状态良好...
如何控制工厂
物料损耗
?
答:
(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任,
采取奖优罚劣的方式,并每周公布数据,鼓励生产车间员工主动提高物料使用率,减少物料损耗
。并规定余料退仓的时限和责任人,每周清理。(5)由计划物控部物控员汇总原始表单,每周进行统计分析,排名奖罚班组;每月进行计算,考核生产部门相关责任人。
如何控制工厂
物料损耗
答:
(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任,
采取奖优罚劣的方式,并每周公布数据,鼓励生产车间员工主动提高物料使用率,减少物料损耗
。并规定余料退仓的时限和责任人,每周清理。(5)由计划物控部物控员汇总原始表单,每周进行统计分析,排名奖罚班组;每月进行计算,考核生产部门相关责任人。
车间物料损耗
要怎样控制好
答:
首先工厂的物控部门要精确计算物料,第二,在生产过程中,要注意边角料,和一些次物料的使用方法
,第三,严格控制在生产过程中,生产人员的生产工艺是否合格,以免物料的损失。
有控制
车间物料损耗
的方法么?急
答:
从你的话里面我的理解是,你想控制
车间
的原
物料
的浪费,其实你已经很清楚浪费的根本原因了,是因为车间机器不稳定,而造成的。既然已经找到问题的根源了,那就去解决。1:给设备部门施压,将造成原物料的浪费,反应给上级主管部门,要求设备
改善
。2:要求员工彻底做好设备的一级保养工作 ...
生产
车间
发生的机
物料
消耗成本上升的原因
答:
生产
车间
发生的机
物料
消耗成本上升原因如下:1、材料采购成本过高,材料定额标准不科学或超定额
损耗
严重;2、直接人工成本过高,受当地最低工资标准和普工人力资源限制,或人力资源控制不到位,劳动效率低下,良好成品率不理想,导致成本偏高。3、相关配套机关设置冗余,辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控...
车间
怎样控制成本?
答:
1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量。3、机
物料损耗
方面,管理人员应加强机器检修及保养,...
我们
车间
的smt经常在清尾的时候少了一大堆
物料
超领都是几百几百块的...
答:
但是我们在
物料
的控制上还是存在很大的空间,每个单的清尾都有比较多的物料少料,基本上每个单都会有计划外申请物料,但从我从业SMT行业以来,以及从许多其它兄弟厂了解到的都是一样,只要是SMT就会有物料的
损耗
,只是管控的方法不一样,收到的效果也有所区别。 如今SMT的现状是: 1.订单不饱和,人员...
如何做好
车间
的
物料
控制管理?
答:
简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若
物料损耗
,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!
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