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物料管控5大原则
如何做好
物料
数量
管控
答:
措施:按照“先进先出,易霉易损先出,接近失效期先出”的
原则
发货。仓库保管员与领料员要当面点清
物料
,保证数量准确,质量完好,包装牢固,标志清楚。 发料时必须坚持“三检查”“三核对”“五不发”制度。 三检查:检查物资的品种、数量、规格、质量,包装完好情况。检查凭证是否正确无误。检查抄发的技术证件是否齐全。
6s
物料
管理中,物料的三定
原则
是什么?
答:
6S管理中,
物料
的三定
原则
指的是:定点、定容、定量。1、定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)。2、定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可...
物料
的三定
原则
是什么?
答:
物料
的三定
原则
是:定量、定位、定容。1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。定量、定容、定位等三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料...
物料
的三定
原则
是什么?
答:
物料
的三定
原则
是:定量、定位、定容。1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。定量、定容、定位等三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料...
物料
的三定
原则
是什么?
答:
物料
的三定
原则
是:定量、定位、定容。1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。定量、定容、定位等三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料...
填料表面处理应遵循什么
原则
答:
物料
发放应遵循的
原则
有以下几种:1、要有指令:生产计划、领料单等。2、先进先出原则。3、帐物、帐实核对相一致。4、定期防护、检查,保证物料质量。5、定期盘点。6、物品发放后及时下帐,做帐物处理。
仓库管理6大要点是什么?
答:
仓库管理6大要点:1、请购
原则
上
物料
的采购由采购员负责,但对于小部分(如包材等)物料,有些公司由仓管部负责请购。根据物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购;协助采购员开展工作。2、入库 仓管员根据采购计划进行验货;货物数量如有差错,及时通知采购员,货物有明显的外观不良,及时通知IQC...
物料
的三定
原则
是什么?
答:
三定
原则
的内容如下:1、定位置:明确具体的放置位置,仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。2、定数量:规定合适的数量,对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。3、定区域:标识所有物件名称,方便全员...
质量部如何对
物料管控
答:
质量部如何对
物料管控
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的
原则
,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业...
谁公司我一下
物料管控
的流程怎么做吗?急
答:
4.收发料应遵循的
原则
:(1)。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。(2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。(3)所有
物料
的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。5.一般物料发放的注意事项:(1) 余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档...
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