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对集权和分权的看法
集权与分权的
利弊
答:
4. 管理制度与人员结构:制度严密、利益相关度高,分权成本低,信息优势大;反之,集权为宜
。5. 决策者能力:能力强者宜放权;能力弱者宜集权加强监督。6. 决策内容:战略决策宜专家参与、领导决策;职工利益相关事项,应充分听取职工意见,避免权力滥用。
管理学
集权和分权的
概念及优缺点有哪些
答:
3) 有利于形成统一的企业形象。4) 容易形成排山倒海的气势。5) 有利于集中力量应付危局
。3、集权的缺点 1) 不利于发展个性,顾及不到事物的特殊性。2) 缺少弹性和灵活性。3) 适应外部环境的应变能力差。4) 下级容易产生依赖思想。5) 下级不愿承担责任。4、分权概念 分权指的是决策权在组织系统...
试比较
集权与分权的
优缺点?
答:
把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
分权制的缺点主要反映在:由于权力的分散,总部控制较困难;分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作
;分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织,从而导致与其他部门的关系紧张。
你如何理解
集权与分权
。
答:
【答案】:
集权和分权的
最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织,重要的决策由组织高层的管理者来制定,即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织,重要的决策由中层或者一线管理者制定,即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制,有利于组织的统一领导,...
管理学中
集权的
原则
和分权的
原则分别是什么?
答:
分权是集权的对称
。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
试比较
集权与分权的
优缺点?
答:
(1)
集权与分权的
优缺点 集权的优点在于其对组织的绝对控制,能够实现统一指挥和有效控制,确保政策的连贯性。它有助于组织协调一致,避免政策冲突。然而,集权可能导致上层领导负担过重,影响决策质量。此外,集权可能造成控制过于严格,抑制下级的积极性和主动性,同时缺乏灵活性,降低组织对外部变化的适应...
论物流企业的
集权
制
与分权
制?
答:
集权
制
与分权
制不能分割,它们互相依存、缺一不可,具有统一性,并在一定条件下可以互相转化。为了克服极端集权制与极端分权制的不足,一种新型的组织管理模式应运而生,即将集权制与分权制相融合的模式。四、结论 集权制与分权制的平衡对企业发展至关重要。只有把握好其限度,协调好这对矛盾,才能促进...
简述行政组织体制中的
分权
制和
集权
制的利弊。
答:
②
分权
制的缺点。权力过于分散,上级组织的目标、意图难以实现,上级反受下级牵制;下级组织机关彼此分离,中央无力调控,容易形成地方势力,相互冲突,发生纠纷,造成行政组织的分裂,损害国家行政组织的整体目标和功能。(2)
集权
制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须依靠上级机关的指令...
政治上
集权
制
与分权
制分别有什么利弊?求全面一点的大纲。
答:
2. 然而,
集权
制的缺点在于权力过于集中,可能导致中央集权过于强大,而地方和民间的积极性不足。这种情况容易形成官僚作风,影响社会的创新和发展。3.
分权
制的优点在于权力分散,各方的积极性能够得到更好的调动。分权制下的相互制约有助于提高民主程度,使决策更加科学和民主。4. 分权制的缺点在于思想...
应该如何理解
集权与分权
答:
集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式,而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。
集权和分权
是企业经营管理权限的分配方式。集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速反应,...
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