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集权和分权得分情况讨论
论物流企业的
集权
制
与分权
制?
答:
根据自然辩证法中矛盾的对立统一规律,
集权和分权
作为一对矛盾,是两个对立的方面,但绝对的集权制与分权制是根本不存在的,它们互相依存、缺一不可,具有统一性,并在一定条件下可以互相转化。当集权超过一定限度时,就要向分权的方向转化,如果不主动采取和平转化,可能就会发生强制性转化事件;当分权发展到优点显得不很明显...
联系实际谈一谈影响
集权与分权
程度的因素有哪些
答:
联系实际谈一谈影响
集权与分权
程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程度。 2、环境条件及经营战略:环境越复杂,经营风险越大,分权程度越大,环境...
论述中国古代改革中的
集权与分权
答:
中国古代改革的集权主要指中央
集权和
君主集权,
分权
主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷权利,同时秦始皇不任命太尉一职,将军权握在自己手中,也是为了集权。从战国...
管理学中
集权与分权
相关问题
答:
这就必须进行分权.但是在分权的时候,也有的过程或者说部门可以集权.比如,一个集团他的几个分公司都用同样的钢材,如果要分开采购,不论从价格上,还是从时间,人力资源上都是一个浪费.这时候,如果由集团里统一采购,同供应商签订合同,因为采购量大,肯定会便宜许多,而且只要一个人下单就行了.所以说
集权和分权
都是相对...
如何处理
集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地
分权
,反之则
集权
;2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用
情况
。
应该如何理解
集权与分权
答:
1.
集权与分权
是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下,决策权主要集中在组织的高层;分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率,快速响应市场变化,确保企业目标的一致性,并防止资源浪费。然而,它可能导致权力过分集中,形成个人崇拜,对高层管理者的继任和企业...
应该如何理解
集权与分权
答:
集权和分权
是企业经营管理权限的分配方式。具体解释如下:集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式,而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权和分权各有优缺点。
分权与集权
,有什么区别吗?
答:
分权
是
集权
的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
集权
制
与分权
制的划分标准
答:
1、权力分配:
集权
制是指权力主要由中央政府或组织的高层管理人员控制和决策,而
分权
制则是指权力分散到中央和地方政府、下属机构和个人的部分决策权。2、管理模式:集权制是一种更加集中的管理模式,通常有较为严格的管理制度和规定。分权制则是一种更加灵活的管理模式,通常鼓励部门和个人自主决策和管理...
集权与分权
的关系
视频时间 09:58
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