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对集权和分权的看法
影响
集权与分权的
主要因素有哪些
答:
分权即权利分立,在管理学中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散,是以下属为中心的领导方式。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。影响
集权与分权的
主要因素 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的。对一个组织来说,其集权或分权的程度,...
为什么要
集权与分权
相结合
答:
把
集权与分权
相结合原因如下:1、集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。、2、有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。集权...
关于
分权
、
集权
、高长、扁平这2对怎么去区分呢?
答:
纵向分工有两种形式,分别是高长型组织结构和扁平型组织结构。如果题目问题是纵向分工结构的基本类型,那么就要回答高长型组织结构和扁平型组织结构。而
集权和分权
一般指的是组织结构的决策权由高层管理层人员拥有(集权)还是下放到下属部门(分权),集权和分权是纵向分工结构组织内部的管理问题之一,如果题目...
管理层次和管理跨度
对集权分权
有什么影响?
答:
管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理跨度越大。在搞清楚上述基本含义的基础上,不难得出管理层次和管理跨度
对集权与分权的
影响了:管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向...
如何处理
集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地
分权
,反之则
集权
;2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用情况。
过分
集权与分权的
弊端
答:
过分
集权
弊端:(1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性(2)降低组织的适应能力(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题。(4)降低组织成员的工作的工作热情。4、
分权的
标志(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)(2)、整个决策过程的集中程度。(3)、下属决策...
名词解释
集权与分权
答:
集权
的意思是,决策权力和行动决定完全取决于最高管理者决定, 决策发生在组织高层 。
分权的
意思是,国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予 各种机构和人员所执掌。
集权和分权
分别在什么情况下适用
答:
集权
在地方政府权力过大时适用,
分权
在事务过于繁多,中央政府无暇顾及时适用。
为什么要
集权与分权
相结合
答:
转载以下资料供参考 企业的组织设计之所以把
集权与分权
相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计,原因如下:集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。就集权而言,它有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于...
集权分权
结合原则包括哪些内容
答:
集权与分权
相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。就集权而言,它有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义,但是,集权也会限制中下层...
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